近年来，随着全民健身理念深入人心和群众体育需求不断升级，兼具上手快、参与门槛相对较低、社交属性强等特点的新兴运动项目加速走进公众生活。
如何把群众“想参与”的热情转化为“能参与、常参与”的长期机制，并进一步形成产业拉动效应，成为不少城市在体育发展布局中面临的现实课题。
东营提出持续擦亮“中国匹克球名城”城市名片，其关键在于把项目推广从“活动驱动”转向“体系驱动”，以组织、场地、人才、赛事与消费场景的联动，形成可持续的供给与增长模式。
问题在于，群众性体育项目从热度到常态化，往往会遭遇三类瓶颈：一是组织网络不健全，推广缺少稳定抓手；二是场地供给不足或分布不均，影响参与频次与覆盖面；三是赛事和活动与消费场景衔接不够，带动效应难以释放。
尤其对新兴项目而言，如果缺少标准化培训与基层组织承接，容易出现“会看不会打、打了难坚持”的局面；若缺少贴近居民生活圈的场地供给，则难以形成规模化参与。
针对上述痛点，东营的做法体现出“补短板与强链条并重”的思路。
在组织与人才方面，当地通过扩容基层协会和俱乐部，进一步完善项目运行的组织体系，并以培训班方式持续培养教练员、裁判员和推广骨干，形成从普及到提高的梯队支撑。
2025年新增县区级匹克球运动协会4个、匹克球俱乐部2家，同时举办培训班14期，这种“组织节点+人才供给”的组合，有助于把零散参与转化为常态化活动，把赛事办赛能力转化为持续运营能力。
场地是运动普及的基础变量，也是决定群众参与便利度的关键。
东营强调盘活存量资源，通过学校、体育公园等场地挖潜与改造，推进新改建匹克球场地226片，实现县区、开发区场地全覆盖，数量位居全省前列。
与单纯新建相比，利用现有公共空间提升供给效率，既降低建设成本，也更贴近社区与校园生活圈，有利于形成“步行可达、随时可打”的日常运动场景。
场地全覆盖的意义不仅在于数量，更在于为普及推广提供了稳定承载，使推广从阶段性活动向常态化服务延伸。
在普及路径上，东营突出体教融合，推动项目进校园、进课堂、进社团，让青少年成为长期参与的重要增量。
当地开展匹克球“四进”活动，并选取12所中小学作为试点稳步推进校园推广。
这一安排兼顾了示范性与可复制性：通过试点学校积累课程组织、器材配置、安全管理与师资培训等经验，再逐步向更多学校推广，有助于降低推广成本、减少试错风险。
更重要的是，校园推广不仅带来参与人群的结构优化，也为未来城市赛事梯队建设与人才培养打下基础。
从影响看，匹克球在东营的推进已不止于“体育项目增加”，而是呈现“体育+”的综合效应。
一方面，群众体育供给更均衡，公共体育服务更可及，能够在一定程度上促进健康生活方式形成；另一方面，赛事与活动对城市品牌与消费拉动的效应开始显现。
东营通过承办“李宁杯”中国匹克球巡回赛东营站、山东省匹克球巡回赛等高水平赛事，并组织匹克球旅游嘉年华等特色活动，形成“以赛聚人、以赛促旅、以赛兴商”的链条，累计带动相关消费超过2000万元。
赛事经济的带动不仅体现在门票、住宿餐饮和交通等直接消费，也体现在体育装备、培训服务、文旅产品等延伸领域，为城市培育新的消费增长点提供支撑。
对策层面看，东营的经验可概括为“五个抓手”：抓组织，构建县区到基层的推广网络；抓人才，通过培训提升专业化水平；抓场地，以存量盘活实现服务覆盖；抓校园，形成长期参与的人群基础；抓赛事与活动，把参与热度转化为产业动能。
下一步若要巩固“名城”成色，还需在标准化与精细化治理上持续发力：例如完善教练、裁判与赛事组织标准，提升活动安全与服务质量；优化场地运营管理与预约机制，提高利用率；引导社会力量参与俱乐部运营与赛事市场化，形成更可持续的资金与服务供给；同时推动文旅部门、商圈平台与体育组织深度协同，让赛事活动更好嵌入城市消费场景。
展望未来，在全民健身国家战略持续推进、体育消费潜力不断释放的背景下，新兴项目的发展将更强调“群众参与规模、公共服务能力、赛事品牌影响力与产业链完善度”的综合竞争。
东营若能在现有基础上持续提升赛事品牌、完善青训体系、拓展装备制造与培训服务等产业环节，并通过数据化管理提高场地与活动运营效率，有望进一步把“项目优势”转化为“城市优势”，形成可复制、可推广的城市体育发展样本。
东营的实践表明，中小城市完全可以通过细分领域突破实现弯道超车。
在全民健身国家战略深入推进的当下，如何将体育运动的"流量"转化为城市发展的"留量"，东营的匹克球产业探索提供了有益样本。
这种以特色体育项目驱动城市转型的发展路径，值得同类城市借鉴研究。