2026年春节假期刚过，鲁信集团就打起了十二分的精神，把全部心思都放在了新年的开局工作上。2月25日这一天，集团先给安全生产上了一堂生动的“第一课”，特意请来专业人士讲安全风险点。与此同时，公司领导层还开了个座谈会，把“AI赋能”作为核心任务。鲁信集团党委书记朱华建在会上明确指出，安全绝不是负担，而是企业发展的根本，要坚决杜绝一切安全隐患。大家通过讨论，决定建立一套以“1+2+3+4”为框架的智慧安全体系。这套体系以技术为支撑，结合制度保障和基层落实，把隐患排查、教育培训这些工作都安排得明明白白。这一改变意味着鲁信不再是被动应付问题，而是把安全工作真正融入了企业的治理逻辑里。就在这一天，集团还接连开了几次会，对接下来的重点工作进行了周密的部署。接下来的三天里，董事长朱华建带着团队跑得很勤快。从2月26日开始，他一连去了省财金集团、山东高速集团、鲁商集团还有山东财欣公司等单位去走访交流。这一系列动作表明，鲁信集团不仅动了起来，而且跑得很快很准。把“安全无小事”当作重要责任，是为了给高质量发展打下坚实的基础。为了服务全省大局，鲁信集团还得在金融服务上下功夫。通过召开党委常委会和集团工作例会，公司明确要把“综合金融服务集成商”和“系统金融方案服务商”的定位抓得更实。为了落实好这项战略任务，朱华建又特意找省委金融办和省工信厅的领导聊了聊，重点探讨如何帮助企业解决融资难题。除了提供资金支持外，鲁信还在创投领域发挥着独特的作用。面对人工智能和生物制造这些新兴产业，公司借助创投板块的力量为它们提供长期支持；同时依托省综合金融服务平台整合多种资源，帮助企业打通全生命周期的融资渠道。把“两商”战略作为发展的定盘星，才能在全省经济建设中当好主力军。除了外部合作外，公司内部也在搞创新活动。在节后的工作例会上启动了“鲁信AI·千元包·周周π”活动，号召大家都来探索大模型的应用场景；同时全面推行电子名片和智慧差旅系统。这些看似普通的小事其实反映出一种深层的变化：大家不再是被动接受任务，而是主动去创造价值。把全员创新当成引擎才能激活高质量发展的内生动力。从响应政策到引领发展是一个巨大的转变过程。无论是用AI重构安全治理还是用金融工具破解产业难题都体现出一种主动作为的精神。把国家战略和省委部署与自身优势结合起来才能锻造出真正的核心竞争力。面对新质生产力崛起和国企改革深化的时代浪潮，鲁信人选择用决战姿态抢开局、用系统思维谋长远、用实干精神求突破。（大众新闻记者 王新蕾 龙女）