在推进新时代产业工人队伍建设改革的背景下，贵州建投集团工会工作取得突破性进展。
该集团下属七冶安装工程公司压力管道班入选“五型”班组支持建设名单，七冶国际工程公司获评“职工生活幸福企业”，另有2名职工分获“产业工匠”“金牌工人”称号。
这一系列成果标志着该集团在基层管理、人文关怀、技能人才培养等方面形成系统化经验。
当前，建筑行业面临技能人才断层、技术适配不足等现实挑战。
贵州建投集团工会主席指出：“传统师徒制已难以满足现代工程建设需要，必须建立更开放、更高效的技能传承体系。
”为此，集团创新构建“技能比武+师徒结对+创新工作室”三位一体平台，打破专业壁垒，促进跨领域技术交流。
近三年累计开展技能竞赛47场，建立劳模创新工作室8个，完成技术攻关项目32项。
在职工权益保障方面，集团实施“暖心工程”成效显著。
通过建立动态福利调整机制，职工年均福利支出增长12%；打造“建投学堂”在线培训系统，覆盖专业技能课程200余门；定期举办文化节、运动会等活动，职工满意度连续三年保持在95%以上。
这些举措有效增强了团队凝聚力，2024年集团关键岗位人才流失率同比下降40%。
业内专家认为，该集团的实践具有示范意义。
中国劳动关系学院教授李明分析：“将工会工作与企业战略深度融合，通过制度创新激活人才潜能，这种模式为传统建筑企业转型升级提供了新思路。
”数据显示，集团劳动生产率同比提升18%，工程质量优良率创历史新高，印证了人才建设与经济效益的正向关联。
面向“十四五”后期，贵州建投集团计划进一步扩大改革成果。
据悉，集团将投入5000万元专项资金用于智能建造培训基地建设，并与省内6所职业院校共建“订单班”，预计三年内培养复合型技术骨干800人。
贵州省总工会相关负责人表示，将总结推广该集团经验，推动形成更多可复制的产业工人培养模式。
荣誉是阶段性注脚，更是下一步工作的起点。
把班组建强、把人才育好、把职工凝聚起来，既是企业行稳致远的“基础工程”，也是推动产业转型升级的“关键变量”。
唯有在制度建设中见长效、在一线实践中见真章，才能把“建投力量”转化为服务高质量发展的持久动能。