老话说的好，千万别以为只要100%复制任正非的做法就能成功。哪怕你把华为的所有方法论都背下来，结果可能还是一团糟。我亲眼见过好多老板，花大价钱请来华为的高管指导改革，最后照样搞砸了。有些老板在网上搜了一堆所谓的干货学了个遍，结果反而添乱，最后就怪“老师”教得不好。 说实在的，这就是一种懒惰心理。不客气讲，这是资质平庸的表现。为什么原样照搬效果就不对？有次我参加培训，听一个老板吐槽，他把任正非的文章翻烂了，金句都能背下来，可到了工作中就是用不上。我跟他说你试试去学三十六计，你觉得自己真能临场发挥出来吗？很难的。你越是刻意模仿，效果越差，跟东施效颦没两样。 为啥会这样？因为你没真正消化吸收进去。如果真理解了其中的精髓，那就是“运用之妙存乎一心”。老方讲过，学任正非最核心的其实是心法。这就好比张无忌学张三丰的太极拳，只有忘记招式才能领悟到精髓。学习不是套公式，世界变化太快了。你必须忘掉固定套路后才能迅速反应，让招数发挥作用。 说白了就是：你不是任正非，结果自然不会一样。举个例子吧，余承东要是来你公司干活，你觉得他能干出大事吗？或者你去管华为那么大的摊子，你行吗？这里面有很微妙的东西。哪怕你回到1987年，拿着两万一千块钱去卖交换机，给你三十年时间你也做不出华为来。 道理很简单：不是背景和资源的问题，而是企业家精神。那种看不见摸不着的东西才是决定一切的关键。如果自己不肯改变，学什么都是白费功夫。比如“情人眼里出西施”，你跟女朋友一见钟情的时候，哪怕刘亦菲站在旁边你也只觉得自家老婆最好。感情是没法伪装的。 同样的道理给公司也一样。老板是谁很重要。一样是个公司，核心价值观和企业文化肯定不一样。企业文化说白了就是老板的文化。你心里到底认不认同成长最大化的理念？如果和任正非走的不是一条路，怎么可能学得像？ 说到看人用人也一样。一个连自己都看不清、克服不了自私和狭隘的老板，怎么可能客观看待员工？没有知人之明又怎么可能任人唯贤？现在的社会不缺机会和人才。很多创业者最大的问题就是没有自知之明。他们老是以自我为中心自吹自擂。 真正的高手没有匠气，顺其自然才能灵活机动。这时候才算有了境界。总之人最大的敌人是自己，等你战胜自己之后再去学谁都能吸收他们的“能量”。