面对全球能源转型与产业升级的双重挑战，传统石化企业如何突破发展瓶颈？兰州石化用一年来的创新实践给出了回应。2025年，该公司系统改革科技管理机制，将项目立项周期由年度压缩至季度，全年分4批完成36个项目立项，资金投入强度同比增长15%，创新活力深入释放。 这个调整来自对行业趋势的判断。随着全球化工产业向高端化、绿色化加速演进，传统生产模式已难以满足市场竞争需求。兰州石化执行董事徐文学表示：“创新不仅是技术突破——更需要机制的重构。”为此——公司搭建从研发到转化的全链条体系，并与15家高校院所共建联合实验室，形成更紧密的产学研协同网络。 创新成果多个领域加快落地。在新材料研发上，羧基丁腈橡胶实现量产，填补国内空白，使对应的纺织企业原料成本降低30%；茂金属聚乙烯项目获中国化工学会科技进步一等奖，产品性能达到国际领先水平。数据显示，2025年公司科技成果转化率同比提升40%，新产品贡献率突破25%。 人才机制的调整同样引人关注。通过实施“博士攻关计划”，公司建立起200余人的高端人才储备库。公司人力资源负责人表示：“不仅要引进人才，更要让人才在项目中发挥价值。”这种“项目+人才”的培养方式，为持续创新提供支撑。 面向产业发展新方向，兰州石化已启动新能源材料、生物基化学品等前沿领域布局。据悉，2026年公司将投入5亿元建设低碳技术研发中心，重点攻关碳捕集与利用技术。公司科技规划部负责人透露：“未来三年内力争实现关键核心技术自主可控率达到90%以上。”
科技创新的价值，不只体现在实验室的突破，更在于产业链上的转化与长期能力的积累。兰州石化以机制提速、协同拓展和数智化手段贯通创新链条，折射出传统工业企业向“新”而行的共同路径：以自主可控的关键技术夯实基础，以可转化的成果拓展增长空间，以可持续的人才与体系积蓄后劲。面向新一轮产业变革，唯有把创新做成系统工程、把成果转化为现实生产力，才能在不确定性中获得更确定的增长动力。