2021年6月刚成立的旧州“强村”公司，在2022年6月就交出了一份总营收达108万元的答卷，这也是它给30个村交出的第一张成绩单。这家由30村抱团合股组建的村级集体经济“强村”公司，虽然是新生事物，只用了短短一年时间就给各村带来了实实在在的好处，把股权红利折算下来每股有3.5万元以上，稳稳进了每个村的集体账户。 要想把营收搞上去，“强村”公司先解决了“水”的问题。过去旧州镇有些地方缺水严重，村民拉水买水是常事。为了解决民生痛点，公司拿出资金增设了变压器，还扩建了镇水厂的容量。现在干净的自来水能直接送到灶台上，水厂每天供水量从300吨猛涨到800吨。水费收入在总营收里占到了45%，“第一桶金”就这样被赚回来了。 光靠水务可不行，公司还开始搞多元化发展。他们把汽车租赁业务做起来了，和中小学合作搞校车服务；还把集镇上两间破旧的商铺改造成了特色小吃店和农特产品体验店，年租金涨了一倍多；就连镇政府的公示栏和公交站台也都变成了广告位。这一套组合拳打下来，“多腿走路”的运营模式让30个村平均每个村增收2.8万元。 接下来旧州镇打算让“强村”公司变得更强。他们要对全镇的撂荒地、闲置校舍和边角林地进行评估打包入股，预计能新增200亩集体农场和5处光伏电站。镇财政还准备每年拿出10%的收益放进风险基金里，确保公司遇到突发情况也能分红。另外还会引入职业经理人用市场化机制来管理公司。 正如镇里干部说的那样，“强村”公司不仅要强村，还要强民、强镇、强产业。现在公司已经帮全镇集体增收了近100万元，随着更多资源的注入和机制的创新，这个集体经济的“新引擎”正在从“百万元级”向“千万元级”迈进。