哈罗德百货把余晚晚创办的Yu Holdings纳入视线，它投资的不是芯片与代码，而是中国设计。这个机构在中国上海和巴黎法国之间搭建桥梁，把“中国美”带到了国际舞台。余晚晚决定将时尚作为创业投资的新跑道，她要让“东方工坊”的作品登上国际T台。创始人余晚晚给设计师搭梯铺路，把年轻的力量从本土引向全球。她用创意和商业的双脑让作品落地。余晚晚强调，设计师必须学会“吃饭”，先活下去才能谈梦想。YU PRIZE每年选出的获奖者都有一个共同点：他们有深厚的东方文化底蕴，又接受了西方的艺术熏陶。这种融合让他们的作品在全球市场上更容易被理解和接受。 余晚晚用多渠道帮助设计师成长。上海时装周给他们曝光度，巴黎时装周增加流量，哈罗德百货直接收货，OTB集团提供运营指导。这一切让一个从创意到柜台的“绿色通道”被打通。她把设计师需要的资源链接起来，形成了一个包含媒体、投资、零售和供应链的大网络。初出茅庐的设计师在这个网络中得到了强有力的支持。 为了让国际观众看到真实的“中国创造”，余晚晚把秀场搬到了巴黎街头。疫情解封后，YU PRIZE第一时间把获奖者带到SPHERE SHOWROOM举办联合场。法国买手、媒体和博主在这里近距离感受了中国设计师的才华。余晚晚希望国际传媒能明白：中国设计不是复古，而是用当代语言表达的美学。 余晚晚提到了国际化道路上的两个挑战：语言障碍和文化隔阂。她建议设计师先听懂市场需求，再讲好东方故事。时尚是双向奔赴的过程，带着中国的哲学与技艺去对话世界生活才有意义。 谈到未来愿景，余晚晚勾勒出了清晰的路线图：先让品牌被尊重，再让产品被依赖；从被追随到制定标准。“中国美学品牌”在她看来就是一张蓝图——它可以是成衣、家具或茶器，但一定具备产品力、创新力和品牌力。只有当世界愿意为一件中国设计买单并主动寻找下一季更新时，中国品牌才算真正站在了舞台中央。带着这份愿景，Yu Holdings与YU PRIZE继续点燃创意火种，让东方美学在全球化赛道上长久闪耀。