基层治理创新的关键在于激发群众的内生动力。
青岛市崂山区金家岭街道石岭路社区近日召开的2025年度表彰大会，通过表彰"最美楼长""最美志愿者""德润之星"等先进典型，生动诠释了这一理念。
这些被誉为"崂好人"的社区治理参与者，并非高高在上的模范人物，而是穿梭于楼道巷陌的邻里熟人，他们用日常行动证明了基层治理的广泛群众基础。
当前，许多社区面临治理主体单一、居民参与度不足、服务资源配置不均等问题。
石岭路社区党委认识到，破解这些难题的根本途径在于挖掘群众自身的积极性。
社区通过"楼社联动"模式，将楼长制与社区治理深度融合，使楼长成为政策的宣传员、矛盾的调解员、活动的组织员。
这一创新机制充分发挥了楼长贴近居民、了解民情的优势，使其成为社区治理的重要枢纽。
为进一步拓展"崂好人"的内涵，社区党委与日照银行青岛分行营业部共建"民星学院"孵化基地，这是文化"两创"在基层实践中的重要创新。
该基地通过"邻里共学、技能共享、幸福共创"的模式运作，鼓励具有专长的居民将个人技能转化为社区共享资源。
这一做法打破了以往服务资源的壁垒，让每位居民都有机会成为社区治理的参与者和贡献者。
公益暑期托管班的成功案例表明，当"德润之星"与志愿者共同陪伴孩子成长时，社区治理已经实现了从"政府包办"向"人人参与"的转变。
社区治理的深化还体现在社会资源的有效整合上。
石岭路社区表彰了60余家"共驻共建先进单位"，涵盖金融、教育、医疗等多元领域。
这些来自不同行业的社会力量与扎根一线的"崂好人"形成了优势互补的合作格局，共同为社区发展提供支撑。
金融机构的资金支持、教育机构的专业指导、医疗机构的健康服务，与居民的自治参与有机结合，构建起了纵横交错的治理网络。
从更宽阔的视角看，石岭路社区的实践启示在于，有效的基层治理不是简单的行政管理，而是多元主体的协同治理。
通过文化"两创"的创意赋能，社区激发了居民的治理热情，让崇德向善的文明新风在楼栋间生根。
这种以群众为中心、以文化为纽带、以制度为保障的治理模式，为其他社区提供了可借鉴的经验。
基层治理的成效，最终体现在居民的获得感、幸福感、安全感是否可持续。
把“崂好人”放在楼栋里、把资源引到家门口、把共建机制落到项目上，既是对社区治理“最后一公里”的回应，也是对城市文明建设“最先一米”的夯实。
以文化凝聚人心、以机制激发动能、以协同汇聚合力，基层治理就能在日常琐碎中积累起可见的改变，在点滴善意中形成稳固的共同体。