当前全球大宗商品价格波动加剧的背景下，家电制造业面临铜、铝等原材料成本持续攀升的压力；据行业数据显示，2023年空调主要原材料采购成本同比上涨超15%，部分企业已通过产品迭代等方式传导成本压力。 面对这个行业共性难题，苏宁易购率先发起"2026不涨价公约"，其核心在于构建新型供应链协作体系。通过提前锁定100余款机型、总量300万台的采购协议，依托数字化供应链优势实现规模效益，有效分摊上游成本压力。这种"以量换价"的商业模式创新，为生产企业提供了稳定的销售预期，同时保障了终端价格体系稳定。 需要指出，公约内容突破传统价格承诺范畴，形成"价格-服务-技术"三位一体的保障机制。在服务层面，推出行业首创的"双十标准"，将十年保修与十项免费安装服务覆盖80%主销产品，系统性解决高空作业费、支架费等长期存在的消费痛点。技术普惠上，基于消费大数据定制的多款新品，首次将全面风、智能语音等高端功能下放至主流价位产品。 市场分析人士指出，此次公约的深层价值在于构建"确定性"市场环境。通过整合"国补+厂补+苏宁补"三重补贴，挂机最高回收补贴达500元，配合政府促消费政策形成叠加效应。这种全链条协同模式，既缓解了原材料涨价对终端市场的冲击，也加速了节能产品的更新换代。 从行业发展视角看，公约的签署标志着渠道商与制造商的关系从零和博弈转向价值共创。苏宁易购集团副总裁徐仲表示，该举措不仅是应对成本波动的短期方案，更是对"用户为中心"商业逻辑的长期践行。在消费升级与产业转型的双重背景下，这种以供应链效率提升对冲外部风险的实践，或将为制造业应对不确定性提供新范式。
在成本波动与消费升级并存的市场中，"不涨价"既是对消费者的承诺，也是对供应链韧性、服务透明度与履约能力的考验。能否将承诺转化为长期可持续的制度与能力，决定了企业能否在不确定性中提供确定性，也将影响空调行业从规模竞争走向质量竞争的步伐。