当前，国资国企改革进入深水区，如何在激烈的市场竞争中保持竞争力，成为摆在各类企业面前的重要课题。城发集团近日举办的企业文化专题培训，正是在这个背景下的一次重要探索。通过系统的文化建设，集团力求破解改革发展中的难题，凝聚高质量发展的合力。 此次培训邀请了华夏基石管理咨询集团董事长、中国人民大学教授彭剑锋授课。彭剑锋长期从事企业文化建设与组织管理研究，具有深厚的理论基础和丰富的实战经验。他以央国企对标世界一流的时代要求为切入点，通过优秀企业的实际案例，深入阐释了文化如何赋能组织活力、提升团队战斗力的内在机制。这种理论与实践相结合的授课方式，使参训人员对企业文化建设的重要性有了更深层次的认识。 培训中，华夏基石集团项目负责人屈林对城发集团企业文化升级项目进行了详细介绍。从项目的整体规划、具体实施路径到时间节点，逐一进行了系统解读，为全体员工明确了企业文化建设的具体方向和推进步骤。这种清晰的规划设计，有助于确保文化建设工作的进行和有效落地。 集团党委副书记、总裁包振宇在培训总结中提出了三点明确要求。首先，要深入学习培训内容，让"激发活力、打胜仗"的理念成为全体员工的共同价值追求，形成思想共识。其次，要将文化理念转化为具体行动，通过优化制度、改进流程等方式，把文化软实力转化为发展的硬支撑。第三，要形成全员参与的良好氛围，中层干部要发挥表率作用，全体员工要主动参与，共同营造奋发向上的工作环境。 这三点要求反映了从认识到实践、从理论到行动的完整逻辑链条。企业文化建设不能停留在理论层面，必须通过制度创新、流程优化等具体措施，真正融入企业的日常运营中。同时，文化建设的成效最终取决于全体员工的参与度和执行力，需要形成上下同心、齐心协力的良好局面。
在国企改革深化和转型升级的背景下，城发集团以文化变革推动全局发展的探索至关重要；这不仅关乎企业自身发展，也为观察地方国企改革提供了样本。随着文化建设的推进，这家地方国企有望开创更广阔的发展前景。