贵阳的零售市场上现在有了个专门卖平价蔬菜的专柜，“菜篮子”的保供稳价机制也开始运作了。眼看春节就要到了，大家对吃的东西关心得更多了。以前过节时，因为货运效率不高、干活的人不够用，还有大家想买的都挤在一块儿买，好多菜的价格就容易忽高忽低，给市民生活添堵。怎么才能让大家伙儿买得起、吃得着好东西，这就成了政府和做生意的人都得面对的难题。 这次能把保供稳价做好，全靠大家一起想办法。贵州蔬菜集团是省里的大农业公司，它自己种了1.5万亩的田专门用来过冬给大家提供新鲜蔬菜。为了多产点菜，他们挑了那些不怕冷又长得快的种子，还在地里盖塑料布保温、用滴灌节约用水，把早春能吃到的菜产量给提上去了。同时他们还根据超市卖货的情况算好每天该送什么菜、送多少，从地里种到超市卖整个过程都管得死死的。另外超市也帮忙设了专门的区域，在网上也开了平价菜的板块，让市民买起来更方便。这种直接从田里采了直接送到货架上的卖法，省去了很多中间的中间商赚差价的环节，不仅省了钱，还让菜更新鲜。 这个平价蔬菜专柜一开出来，老百姓最直接受益。用比市场便宜的价格就能买到日常吃的菜，不仅不用再为过年菜价涨不涨发愁了，心里也更踏实。从大局上看，这也能让那个区域的菜价稳当点。国企在这种时候就像个稳压器一样起作用。而且这个方法以后还能用到别的方面去保供。通过数据电脑调度、全程用冷柜运货，让菜从地里直接进到家里，把“最后一公里”的路给打通了。 为了让这种好效果保持下去，相关企业说还会接着管好人手和生产的事。根据大家要什么就调整一下送货计划。贵州蔬菜集团的副总说了，保供的这段时间每天大概能送上4300斤左右的菜算下来三十七天总共能凑够15.91万斤。这些菜全靠冷柜车送到超市确保品质不变。以后还能多跟别的领域合作弄出这种“国企管源头、超市管店铺、数据管调度”的长期保供模式。 政府那边也会想办法提供政策帮助、协调资源鼓励更多人加入进来建民生保障的网络。短期看这是为了应对过年时大家买东西的需求；长远看这是一种新的做法展示了国有企业和现代化零售企业怎么合作。这不仅仅是过春节时能用上的招数也是平时搞应急保障的经验积累。 随着大家生活水平提高和供应链技术变得更先进以后的民生保障会更注重效率高、质量好还能长久维持下去。把生产、运输、销售和服务连在一起形成一个反应快、运转稳的网络就能在市场波动大的时候守好老百姓的日子底线。“菜篮子”看着小却关系到千家万户的吃喝冷暖这次贵阳的春节蔬菜保供行动不仅是为了平抑价格也是新时代保障民生工作往精细、合作、市场化方向发展的缩影。 从地里辛苦种到柜台整齐摆放每一份平价蔬菜背后都是多方责任共同扛起来的担子只有不停地创新机制把供应链弄得更结实百姓的“菜篮子”才能拿得越来越稳让发展带来的好处更多更公平地落到每个人头上。