2025年11月，王健突发脑梗住院治疗。刚醒过来，他就赶紧打电话跟食堂的同事交代工作，让大家赶紧接手，别让食堂的日常运营受到影响。等他身体康复回到岗位上，工作劲头还是那么足，一点都没因为生病就把服务标准给降下来。这种“轻伤不下火线”的精神，特别能体现一线后勤人的那种“舍小我、顾大局”的职业风范，也让职工对食堂团队更信任、更尊敬了。 后勤工作直接关系着铁路系统能不能顺畅地转起来。食堂是职工每天都要去的地方，这儿吃得好不好，直接影响大家的归属感和工作的凝聚力。在上海铁路物资公司徐州分公司，王健这个食堂管理员用他那种特别细致的服务还有不停创新的管理办法，赢得了大伙儿的喜爱。大家都叫他“大健”，这个称呼里头带着满满的温度。 想让职工吃得好、吃得省，王健得把手里那点预算用活。他一边主动去找供应商谈价格，一边跑到本地的农贸市场去实地看看。他在市场里建了一条直采的路子，这么一来食材的品质和价格都有了保证。通过算细账、随时调整菜单结构，食堂在花钱不多的情况下，把肉类和蔬菜这些主要食材搞得又好又稳当。 徐州这地方饮食文化特别深厚，大家对家乡菜都有一种天然的依赖感。王健很敏锐地抓住了这一点，把地方风味融入到了平时的饭菜里。他利用业余时间跑餐馆、找菜谱，还和厨师们一起试了又试。最后把子肉、蒜爆鱼、米粉肉这些传统的彭城菜肴都搬上了食堂窗口。早上还专门弄出蒸包、锅贴和丸子汤这种小吃系列，让大家在吃饭的时候也能感受到浓浓的家乡味。 王健心里一直装着职工的需求。他经常去征求大家的意见，有的是当面聊，有的是填匿名问卷。针对年轻职工喜欢吃清淡点的东西，他就引进了轻食套餐和风味面点这些选择。这样一来就大大减少了大家点外卖的次数。他还特别注意维护食堂的设备和应对突发情况。有一次机器坏了修不了，他亲自打电话联系维修单位过来修。这种主动又高效的服务模式让食堂变成了大家信赖的“后勤驿站”。 别看这工作不起眼，但干好了特别能汇聚温暖。王健靠着这三年如一日的踏实劲儿，把单位食堂从单纯吃饭的地方变成了一个有温情、有关怀的集体空间。他的做法告诉我们，后勤保障虽然是小事儿，但却能在细微的地方体现出大价值。在推进铁路事业高质量发展的路上，这些扎根基层、为大家服务的劳动者正是支撑行业往前走的重要基石。他们的故事值得我们去记录，也值得我们去致敬。