雅诗兰黛集团在中国打拼了三十多年，一直把人才体系建设当成重中之重。最近他们拿到了不少大奖，像“年度典范雇主”还有“中国大学生喜爱的雇主品牌”，还拿了个“2025年中国女性领导力发展典范奖”，大家都特别关注他们怎么培养人的。 集团的中国管培生项目已经做了十年了，形成了一套很成熟的体系。他们的培养方法就是70%的时间让新人在实践中磨练，20%的时间用来和前辈交流，再加上10%的培训学习。通过跨部门轮岗和系统性的课程训练，新人很快就能适应职场环境。 集团还搞了一些创新的机制，比如“反转导师”和“破界对话”，让不同年龄段的员工互相学习、碰撞想法。管培生干满两年后就能进入跟踪发展期，三年里逐步承担核心业务项目，一步步提升自己的管理潜力。 雅诗兰黛在中国团队里有80%都是女性员工，科研和技术岗位上有70%是女性，管理岗位也有三分之二是女性。这个团队里“她力量”特别强大。集团通过全球的各种专项计划来提升女性的领导力和数字技能，还给大家提供弹性工作制、晋升通道这些制度保障。 为了社会价值，雅诗兰黛还搞了个“雅创未来”创新大赛，专门给美妆科技和可持续发展方面的初创企业找项目。这次大赛还特别设立了女性创业奖项来鼓励大家。因为在ESG方面表现得好，雅诗兰黛还拿到了“最佳ESG雇主”的认证。 雅诗兰黛把自己当成一个“人才之家”，把招聘、培养、激励这些环节都串在了一起。他们的实践告诉我们，企业要想持续发展不光靠产品创新，还得靠长期对人力资源的投入。现在竞争这么激烈，这种以人为本的战略肯定能给大家提供一个好的参考。