陕西凤县正以“三抓”为手段，把特种设备安全防线给筑得牢牢的，让风险防控能变成日常的习惯。因为这事直接关系到大家伙儿的安全和社会稳当，所以凤县市场监督管理局这次行动可不是走走过场。他们从一开始就抱着“安全第一、预防为主、综合治理”的态度，搞了一次特别细致的检查。这次行动跟普通检查不一样，主要是想建立一个长久管用的机制，通过一些系统性的办法把防线往前推一推。 一是抓人员管理，拧紧责任那个“螺丝”。既然是人在用设备，那管理的核心肯定是人。凤县市场监管局清楚得很，要想把责任落实好，首先得把“人”的责任搞清楚、压下去。他们就从最基本的台账入手，把全县的特种设备监管信息库给完善了，这样设备信息和管理人员信息就能动态关联起来、精准绑定上，形成一条“设备到人、责任到岗”的明确链条。这么一来，不光明确了企业安全员的直接责任，以后要是出了事也能很容易追溯问责。在把这些基础打好之后，他们还卡死人员资质这一关，严格核查特种设备作业人员和管理人员有没有证、能不能干。 二是抓隐患排查，把源头那个“土壤”给深耕一下。把风险化解在没发芽之前才是最高境界。凤县市场监管局开始转变监管模式了，不再光是等出事了再处理，而是想办法在事前预防和事中管控上下功夫。他们主动上门给企业送政策、送教育，让企业建立科学规范的风险隐患排查台账，把自查项目标准定细一点，对隐患进行分级分类管理。更重要的是把这项工作变成企业日常管理的一部分，让企业每天查、每周排、每月调度这种事儿成为常态。这样就能逼着企业主动查问题、主动改毛病，让安全防控变成他们运营的自觉行动。 三是抓监督检查，把闭环那个“藩篱”给筑牢。监督检查可是落实各项安全措施的关键保障。在这次专项检查里，他们盯着关键环节使劲儿看，现场看实物、查资料、测功能等多种方式一起用。针对发现的像巡查记录不规范、电梯呼叫装置通话不通畅这些问题，执法人员态度坚决得很，当场就下指令书让人整改好，而且还得盯着复查落实到位。他们还特别盯着那些人流量大的地方和高风险的地方看，像高层建筑电梯还有工厂里的专用机动车都要重点盯着。 安全生产这事儿永远也不能停。这次凤县市场监督管理局搞的这个特种设备安全专项检查，通过“三抓”举措把人员责任、源头管控还有监管闭环都给弄到位了。这就是基层市场监管部门提高治理能力的一次具体操作。它不光是给现在的隐患做排查整治，更是要引导企业自己扛起主体责任来建长效机制。特种设备安全关系到千家万户，光靠政府管还不行得靠企业自己也使劲才行。只有一直抓下去、坚持久久为功，才能把安全运行的屏障给筑牢了。