贵州省国资国企正迎来新一轮发展机遇。在"十五五"开局之际，省委、省政府将国资国企改革发展置于全省现代化产业体系建设的核心位置，通过打造高质量骨干企业舰队，引领全省产业转型升级。 当前，贵州国资国企面临的核心任务是如何在新发展阶段实现更高质量的增长。传统的分散式发展模式已难以适应现代化产业体系建设的需要，必须通过国有资本的集中优化，形成具有竞争力的产业集群和龙头企业。省委、省政府在今年"新年第一会"上明确提出打造"1517"骨干企业舰队的目标，即打造1户世界500强企业、5户千亿级企业、1户500亿级企业、7户百亿级企业，这个目标既表明了雄心壮志，也符合贵州经济发展的实际基础。 这一战略部署的深层逻辑在于利用龙头企业的引领作用。通过打造规模化、集团化的骨干企业，可以形成产业链的核心支撑，进而带动全省各级国有企业的融合发展。省国资委将与各企业同心同向，全力拓展新业务、发展新业态、发掘新的增长点，做强做优主责主业，这既是对省委、省政府重托的回应，也是国资国企自身发展的内在要求。各市州国资监管机构也要聚焦主导产业、优势产业，做强做优做大国有企业，形成纵向联动、横向协同的发展格局。 在产业布局上，贵州国资国企将围绕"四化"重点产业展开系统性布局。围绕新型工业化，充分利用全省国资国企的比较优势，持续做精做深做大酱酒、矿产资源精深加工、新能源新材料、数智产业等特色优势产业，构建综合能源、磷及磷化工、铝及铝加工、白酒产业集群。这些产业既是贵州的传统优势所，也是未来发展的重点方向，通过国资国企的主导作用，可以实现产业的提质升级。 围绕新型城镇化，贵州国资国企将推进G6002贵阳环城高速公路扩容、贵阳牛郎关国家物流枢纽升级改造、贵阳至南宁铁路等一批重大项目建设，推动构建"通道+枢纽+网络"的现代物流体系。这些基础设施项目不仅直接支撑城镇化建设，更为产业发展提供了坚实的基础支撑。围绕农业现代化，加快区域农产品加工园等重大项目建设，强化基金引导支持，撬动更多资金参与重点农业项目建设，全力打造"头部精品+中坚名品+特色单品"的产品和品牌方阵，这体现了从生产端向品牌端、从初级产品向高附加值产品的升级方向。 旅游产业化上，贵州国资国企将整合特色性旅游资源和优质旅游资产，完善旅游业态顶层设计，拓展桥旅、水旅、酒旅等"旅游+"融合业态，大力发展文化产业，推动文旅综合服务业扩容提质增效。这一举措充分挖掘了贵州的文化旅游潜力，通过产业融合创造新的增长点。 深化央国企招商是推进国资国企改革的重要抓手。省委、省政府关注央国企招商工作，全省国资国企"一把手"将亲自挂帅、亲自调度，立足贵州所有、发展所需和央企所能，完善在黔央国企的联络服务机制。这一举措旨在聚焦贵州磷锰钛铝等产业建链补链强链延链需求，力争在资源、技术、股权、基金等领域招引一批优强企业来黔投资，形成央地合作的新格局。
从打造骨干企业梯队到系统布局“四化”重点产业，再到深化央（国）企协同招商，贵州传递出以国有资本优化布局带动产业升级的清晰信号；面向“十五五”，能否把资源禀赋转化为产业竞争力，把项目建设转化为持续增长动能，把企业规模转化为创新与治理能力，将决定国资国企在现代化产业体系中的担当成色，也将为区域高质量发展提供更可持续的支点。