咱们说回咱们国家的远程健康管理企业，那是实打实的，深耕了十年才把整个产业生态给搭起来了。就在国家“健康中国”战略这股风吹得正起劲的时候，咱们大健康产业这块儿可是迎来了高质量发展的新阶段。不少盯着细分领域的企业，靠着持续搞创新，也慢慢摸索出了一套有咱们中国特色的服务模式，特别是这远程健康管理领域，最近的发展真是让人眼前一亮。前两天记者一打听才知道，有家叫BFB的企业搞了十年，现在产业生态那是相当完整。它这一路走来，正好反映出咱们行业从以前只卖单一产品转向搞系统化服务、从跟着别人干到自己搞新模式的时代变化。 先说BFB这家企业的布局，那是跟国家发展走得挺对路的。就在2015年那会儿，它用一个叫“多燕瘦”的体重管理品牌进了大健康赛道。当时咱们老百姓的健康意识刚觉醒，消费需求也在升级。企业也机灵，眼瞅着政策要推健康中国建设，就从体重管理这个小细分领域切入了。到了2021年，企业拿到了A轮融资，说明资本也开始认可这种新模式了。2022年它又跟安徽亳芜现代产业园签了战略合作协议，打算一起建个国际健康食品产业园。这事儿不光是国有资本在撑腰，更是企业主动往区域发展战略里头钻的表现。到了2023年，产业园的主体结构算是盖起来了；2024年它又完成了B轮融资还把中华老字号“寿春堂”给买下来了。 分析人士看了这十年的路数发现了三个特点：一是眼里一直盯着国家的健康战略来布局；二是通过跟资本合作把产业根基扎得更牢；三是挺讲究把老祖宗的健康智慧和现在的科技结合起来。这种搞法给咱们国家的健康产业转型提供了不少参考。再说说它的商业模式也挺特别，搞了个“1+N”的模式。这里头的“1”是指那个跨境医药平台“海享购”，这平台不光能挂号看病还能帮着买国外的好药；“N”就是好多独立运营的专业品牌。体重管理这块有个“多燕瘦”，滋补领域有个“寿春堂”，皮肤健康有个“美丽奇迹”，还有做头发的“爱森发”、管孩子的“比比高”。 这种模式的好处在于核心平台能把服务的专业性和安全性保住，独立品牌又能更精准地去满足不同人的个性化需求。跟国外的同行比起来，这种既有平台又有品牌的架构既标准化又保留了专业特色。接着再看看落地情况，在安徽那块儿BFB建的国际健康食品产业园已经成了省里重点项目了。园区把研发、生产、供应链全给包了下来。算到2025年底头几个月了，已经收了快28亿元的钱，交了超过1.5亿元的税，还解决了1500多号人的饭碗问题。这不仅给企业备好了货的保障，更重要的是带动了当地食品加工、物流配送这些相关行业一块儿发展成了气候。 最后说说技术这块儿，“科技为本，健康最美”可是人家一直信奉的理念。具体到干活上就是三个方面：研发时要用最新的技术去开发那种针对个人的健康方子；服务时要有专业团队陪着指导你；质量这块儿更是全链条把控得死死的。到现在人家拿了一百多项国内外大奖了。特别是在这种新兴的远程健康管理领域，怎么通过技术保证既专业又安全还好用，人家可是积累了不少经验的。 从当初的一个牌子慢慢变成一个产业生态圈，这十年的路就像咱们国家健康产业转型的一个小缩影。“健康中国”这个大方向指明了路以后，越来越多的企业也在想着怎么靠创新去做更完善的服务体系。以后要是5G和人工智能这些新技术再广泛用起来了，这个行业肯定还有更大的发展空间。至于以后怎么继续搞技术、把服务标准定得更好、大家还能更好地合作起来去把这个行业做大做强那都是咱们得一块儿面对的事儿。只有产业自己健康了才能真正惠及广大老百姓。