河南南阳把网格化管理当成了基层治理的一把利剑，2023年年底，仲景街道明珠社区党支部给天冠小区这个“问题小区”制定了重点突破的方案。这事儿不仅是因为那个小区长期乱糟糟的，还因为居民意见大得很。为了破解难题，明珠社区党支部迅速搭起了“社区党支部—小区网格—楼栋单元”的三级架构。社区干部成了网格长，物业委员会也成立了，吸纳了党员骨干和居民代表进来。 2024年初，新选聘的物业公司正式入驻。为了防止问题反弹，网格工作组建立了“日常巡查、定期评议、业主监督”的闭环机制。这个机制让物业服务质量一直在大家的眼皮底下。到了2026年初进行民主测评的时候，天冠小区的物业服务满意度超过了八成，大家都续聘了原物业公司。 这个小区以前满是矛盾，现在环境整洁有序，邻里关系也和睦多了。明珠社区成功构建了“社区主导、物管会牵头、业主参与、物业履约”的多元共治新格局。居民角色从旁观者变成了治理主体，还能分红拿公共收益呢。南阳宛城区的这个探索表明，把党的建设贯穿到基层治理中，用“绣花功夫”来推进网格化治理，能打通服务群众的“最后一米”。 如今的明珠社区天冠小区已经从矛盾聚集地变成了温馨家园。天冠小区的蜕变历程证明了党建引领网格化管理是管用的。河南省南阳市宛城区仲景街道明珠社区党支部给大家带来了一个好榜样：用更精细化的管理服务单元来整合资源、压实责任和响应诉求。