陆地游轮品牌分享暨陆地游轮·第一江南号观摩会在3月5日这天成功搞起来了。现在文旅产业正处在高质量发展的关键期，国家一直在推文化和旅游深度融合，“文旅+百业”是大趋势，但行业也遇到产品同质化、高质量供给不够、资源闲在那儿动不了这些头疼事，得想新招破解僵局、激活活力。就在这种背景下，3月5日这个活动在成都热热闹闹地拉开了帷幕。 全国来了300多位文旅圈的大佬、协会领导和知名企业的朋友们聚到了一块儿，大家一起见证了陆地游轮品牌的跨越式发展。会上大家不仅看到了好成果，还以标杆案例引路，琢磨新时代文旅产业咋创新升级，凝聚合力，给行业转型添把劲。 活动动静可不小，影响了全国。中国商业企业管理协会、中国旅游饭店协会、四川省商务酒店协会、四川省旅游协会、台州市开发投资集团、中国旅游集团、吉林东福集团这些单位都派人来了。李建军副会长在现场致了贺词。宏昆酒店集团的董事长兼CEO叶漫青、成都第一江南号总经理周巧还有山西华夏温泉号总经理王晓磊都做了主旨演讲。 会场气氛那是相当热烈，反响特别大。大家都夸陆地游轮这创新模式搞得好。各位协会领导都说，陆地游轮打破了传统酒店发展的框框，搞了一站式、全场景的沉浸式微度假新生态，解决了传统文旅的痛点，为转型升级提供了能复制的好例子。 叶漫青在讲话里深聊了陆地游轮品牌是咋生出来的、啥理念还有未来咋干。他说现在行业竞争白热化、消费需求也变了样儿，宏昆酒店集团看明白了形势赶紧调整策略。在西山温泉项目干得好好的基础上，他们另辟蹊径搞了“陆地游轮”这条新路。 他强调这牌子的底层逻辑就是“大客流、低成本、高超值”，通过规模化来压低能耗、人力还有食材这些大头成本，让大伙儿花小钱就能享受到超值的微度假。他还说了这是组合式创新——把大家喜欢的文旅、休闲、餐饮、娱乐凑一块儿搞出了新玩法。 叶漫青提到这牌子为啥能起来并领跑？关键就是坚持“因地制宜、连锁复制”。既要守着连锁品牌的规矩做标准化，又要融进当地特色搞差异化体验。他们也一直坚持长期主义理念，坚决不干高利润内卷的事，光琢磨怎么提升运营能力把根基扎牢。 听说成都第一江南号和山西华夏温泉号春节期间同时开业了一亮相就火了。第一江南号试营业第一个月就微盈利了，成功跨过了“零爬坡期”，这就证明模式靠谱有生命力。 叶漫青说现在陆地游轮还在不断完善迭代阶段呢。未来他们会接着深耕文旅圈摸索新路子，也真心盼着跟全国同行合作一块干大事业。 这次活动不光全方位展示了成果和实力，还搭了个平台让大家交流合作。这为文商旅深度融合提供了新思路新借鉴，肯定能把大家的共识拢一拢、把创新劲儿再鼓一鼓。 最后提一句免责声明：这文章是转的企业资讯只代表个人看法跟咱们网站没关系。里面的内容不能当投资消费建议你自己琢磨清楚就行了。