总监到达工地之后，第一时间得把现场人员核查一遍，特别是施工单位的管理人员还有特种作业人员。得看项目经理、技术负责人、安全员这些人是不是在现场上班，还得跟投标文件、备案的人对一对。还有电工、焊工、起重工这些特种作业人员，得确认他们有没有证，证件有没有过期，人跟证是不是对上了。一旦发现无证上岗、挂靠或者是人员脱岗这种违规行为，必须马上制止，这才是把施工工序管好的前提。 紧接着得查看一下施工现场的安全防护和文明施工状况。安全可是工地的命根子，得立刻去看看基坑、高支模、起重机械这些关键部位的防护措施有没有落实到位，安全警示标识清不清楚。施工围挡、扬尘治理、材料堆放这些文明施工的事也得看看符不符合规定。一旦发现违章作业、违规堆放物料或者消防设施缺失这些安全隐患，必须马上让施工单位整改。 然后要把近期的施工工序跟方案执行情况核对一下。对照着监理规划和施工组织设计，看看现场正在干的活是不是按照审批过的方案来做的。特别是关键工序、隐蔽工程这些重点地方，能不能擅自改工艺或者简化步骤。还要核对一下施工放样、轴线尺寸准不准，千万别让施工单位随便变更方案。 工程质量好坏很大程度上看原材料把关严不严。总监得抽查一下最近进场的钢筋、水泥、砂石这些原材料，还有机械设备的验收资料。得检查质保资料和检测报告全不全、有没有效，有没有按规定去取样送检。进场材料怎么堆放、保管也得看一下，别让材料变质损坏。 接下来要去翻翻监理日志、施工日志还有台账资料。看看这些记录是不是真实完整及时，跟现场实际情况对得上对不上。各项验收程序规不规范、签字手续全不全也得查查。通过这些资料能掌握项目的施工动态和监理履职情况。 还得跟现场的监理人员好好沟通一下。问问他们有什么重难点问题、质量安全隐患是怎么处理的。听听他们的汇报能掌握第一手信息，针对疑难问题给出点专业意见。 最后要去巡查一下隐蔽工程和关键部位的旁站情况。隐蔽工程覆盖之前必须亲自去看看质量行不行；像混凝土浇筑这种关键工序也得检查一下操作规不规范。 要是发现了人员违规、安全隐患或者质量问题这些事儿，就得当场指出来下达整改指令。对于重大隐患得马上停工整改；整改好了我得亲自去复查验收过关了才能复工。