广州银行信用卡业务正经历近年来最大规模的结构性调整；该行5月30日发布的公告显示，佛山、东莞、中山等七家信用卡分中心将终止营业，有关金融许可证同步注销。调整后，全行信用卡业务将集中由总行信用卡中心统一管理。 该收缩动作背后，是信用卡业务持续承压的严峻现实。年报数据显示，2023年该行信用卡贷款余额同比下滑15.26%至860.17亿元，2024年降幅扩大至18.11%，余额缩水至704.42亿元。更值得关注的是资产质量指标——信用卡不良贷款率在2023年末飙升至4.88%，较上年激增1.99个百分点，显著高于银行业2.05%的平均水平。 业内人士指出，业务收缩存在多重诱因。从行业层面看，2023年以来信用卡市场整体增速放缓，监管机构强化消费者权益保护，促使银行调整粗放式发展模式。就广州银行自身而言，前期通过联名卡、消费场景营销实现的规模扩张，在宏观经济承压背景下暴露出风险管控短板。2022年该行信用卡贷款占比曾高达零售贷款的55.08%，过度集中的业务结构放大了风险传导效应。 此次调整已产生连锁反应。2024年该行净利润同比骤降66.46%，信用卡业务收缩被视为重要影响因素。但积极信号正在显现：通过不良资产处置和业务结构调整，2024年末整体不良率回落至1.84%，较上年改善0.21个百分点。
信用卡分中心集中关停，表面是机构布局的"减法"，实质是经营逻辑从扩张转向精细化管理的"加法"。在行业增速放缓与风险出清并行的背景下，商业银行需要以治理能力、风控能力和运营能力构筑长期竞争力。对广州银行而言，稳定资产质量、重塑零售结构、提升盈利韧性，是压力下的再出发。能否把调整转化为高质量发展的新动能，关键在于把每一步"收缩"都落到更可控的风险、更清晰的定位与更高效的服务之上。