问题——面对新一轮发展布局与产业转型，国有企业资产运营和管理的复杂度不断上升；围绕“十五五”时期的发展定位、战略方向、改革节奏等关键议题，部分干部政策把握、系统谋划、推进和风险防控各上仍有提升空间。如何把党中央决策部署转化为企业治理效能和发展动能，成为干部队伍需要直面的课题。 原因——从宏观层面看，“十五五”规划的编制与落实，叠加产业结构优化、科技创新驱动、绿色低碳转型、国资国企改革深化等多项任务，对干部政治判断力、政治领悟力、政治执行力提出更高要求。从企业层面看，资产公司承担资源统筹、存量盘活、价值提升、风险管控等职责，既要服务集团战略，也要适应市场变化，工作链条长、协同主体多，要求干部既懂政策也懂经营，既会谋划也能落地。因此，通过专题培训推动思想对标、能力补强、行动聚焦，具有现实必要性和紧迫性。 影响——3月20日，渤化资产公司举办2026年第一期“干部综合素质提升培训班”暨党员“思政大课堂”培训。公司两级班子成员、中层干部、后备干部、优秀年轻干部及行业党员等200余人参加。培训以“党的二十届四中全会与‘十五五’规划解读”为主题，邀请天津市委党校杨东方教授授课，围绕全会精神要点、战略导向和规划重点作系统讲解。参训人员普遍认为，课程既强调政治引领，也贴近企业实际，有助于更清晰把握机遇与挑战、校准发展坐标、统一思想认识，为凝聚改革发展合力打下基础。 对策——公司党委书记、董事长高永立在培训中表示，要把学习宣传贯彻党的二十届四中全会精神作为当前和今后一个时期的重要任务，持续在学懂弄通、融会贯通、落到实处上下功夫。一是提高政治站位，强化系统思维，树立和践行正确政绩观，把新发展理念贯穿企业改革发展全过程，确保企业工作与国家战略同向发力。二是突出梯队建设，推动后备干部和年轻干部到重点任务、急难险重一线历练成长，把学习收获转化为解决问题的思路举措，把干事热情转化为攻坚力度。三是坚持结果导向，党员干部要增强责任意识和担当精神，主动识变、应变、求变，聚焦制约发展的堵点难点，巩固优势、补齐短板，以务实作风推动各项部署落地见效，把学习成果转化为经营质效和治理水平的提升。 前景——业内人士认为，围绕全会精神和“十五五”规划开展分层分类、贴近实务的培训，是国有企业加强干部队伍建设、提升治理能力的有效方式。随着“十五五”对应的部署逐步细化，资产运营、结构调整、风险管控、合规管理等任务将更强调合力推进和精细化管理。渤化资产公司将政治学习、战略解读与岗位实践贯通起来，有望深入提升干部的战略敏感度和执行穿透力，为后续改革攻坚、项目推进和管理提升提供更有力的人才支撑和组织保障。
理论学习的成效，最终要体现在推动发展、解决问题、服务大局上；把政治建设摆在首位，把能力建设落到具体工作中，把作风建设融入日常，才能让全会精神在企业改革发展实践中见到实效。面向“十五五”，以更高站位谋长远、以更强本领抓落实、以更严标准守底线，将成为国有企业推进高质量发展的关键。