北京的1月17日，中储粮集团就在北京开了个2026年度的工作会，专门来看看去年干了啥，再定定下一年咋干。党组书记邓亦武讲话说，不管外头局势咋变，咱们中储粮集团就得一直盯着国家宏观调控、稳住市场、帮着农民这几个点不动摇。他还说要使劲搞改革，多借科技的力，把收粮的技术搞得更现代点。 中储粮集团为啥这么干？因为2025年咱们中国是真的难，自然灾害一大堆，但粮食还是丰收了，给了大家伙儿底气。中储粮作为国家队，去年是听党中央和国务院的话把事儿办的。他们把政策性储备和市场轮换收购这两件大事一起推，搞了个跨区域、跨部门的协同联动，还弄了个“挂图作战”，收粮效率和给农民的服务水平都上去了。这事儿不光让市场稳了，还帮农民把粮食卖了个好价钱，确实起到了压舱石和稳定器的作用。 邓亦武介绍了个好消息：现在收粮只是第一步，更难的是要把粮食管好、存好。这几年咱们中储粮投了好多钱搞科研，把新设备、新技术都用上了。现在几乎全国所有的直属库和分库都装了监控，建成了实时监管的网络，管事的效率提高了一大截。尤其是用了低温和气调这种绿色储粮技术后，中央储备粮的损耗率现在已经控制在1%以内了。这说明咱们在绿色、科技、智慧储粮方面已经达到了国际先进水平。 展望2026年，中储粮集团的重点活儿就是得抓收购这块硬骨头。他们要把中央储备、地方储备还有社会收购这些环节串起来协同作战。其中最低收购价政策执行主体的责任要放在最前头。这政策就是给农民种地的积极性兜底的，集团得把预案搞完善点，把库点安排好点，服务便捷度再高点。只要符合政策启动的条件，就立马开始收购，让农民“种粮卖得出”心里有底。 除了收粮，会议还说了要改改储备运营管理的方法、把仓储设施搞得更现代化点、还要加强应急保障能力。集团要坚持“藏粮于地、藏粮于技”的策略，找些新模式新路子来节粮减损。这样才能保证国家的粮食数量真、质量好、储存安全，关键时刻调得动、用得上。 粮食安全可是国之大者。中储粮集团2026年的部署就像是一张网一样严密：从地里收回来保护着农民的利益开始到仓库里用科技把粮食管好为止。这一系列实打实的措施不仅是为了市场稳定更是为了推进乡村振兴、打好中国式现代化的基础。随着科技和管理这两个轮子越转越快，中储粮集团肯定能为把中国人的饭碗牢牢端在自己手里再立个大功。