新年刚过，为了给2026年一季度赢个好开头，甘肃电气集团旗下的长开公司和工大舞台公司动作频频。作为集团的龙头企业，他们先是开了专项会，仔细对照2025年的成绩单，把2026年的计划安排得明明白白。这场经营大考从2月27日持续到28日，重点在长开公司展开。大伙聚在一起复盘了去年的成绩，把今年要走的路子定了下来，还特地把目标责任书签了一遍。接下来的一个月，3月2日工大舞台公司也紧锣密鼓地开了年度经营大会。公司领导带着一帮骨干坐在台下听汇报。三位负责业务的领导先晒了亮闪闪的成绩单，又把存在的问题摆了出来。现场还请来了销售冠军和骨干们现身说法，分享他们在市场上是怎么跑单、怎么搞定客户的绝活。为了让大家学有榜样、干有方向，大家都受到了不少启发。会议还提出了好几项具体要求：要把队伍整顿好，推行“淘汰制”把不合适的人留下来；市场这块儿要全面铺开，除了守住老地盘，还得在文旅和大型活动这些新方向上多下功夫；为了把钱袋子看牢，要赶紧把库存压下去，把欠账要回来；产业园的建设也不能落下，要在西北打造一个集仓储、研发、生产、体验于一体的样板工程。