赵纪峰带着集团团队来了一次深入考察，目的是给三个分公司把把脉，好描绘出青岛未来的发展蓝图。4月23日这天，他去了海信麦岛E区的工地上，在那里把自己的“办公室”给搬到了现场。塔吊林立的核心区和热火朝天的作业面，赵纪峰都看得清清楚楚，他跟现场的管理人员一一握手，把问题带回去，把对策给带下来。这次陪同调研的还有海信地产项管部总经理曹庆伟、集团副总裁兼青岛区域公司总经理刘洪顺和三公司总经理张德平。 现场看过之后，一行人回到了会议室继续开会。赵纪峰给三公司定了调：坚定信念、奋发有为。随后他又提出了四个进一步的硬核目标：市场拓展要从“守城”变为“攻城”，不能等着市场来找自己；项目内控要向管理要效益，让成本“管”出来；盈利能力必须把利润当成硬指标，产值高没用；抗风险能力要把风险留在前端，做好预警。 座谈会快结束的时候，赵纪峰递给张德平一张空白便签，让他把自己最想集团帮忙的地方写下来。没过几分钟，便签上就写满了十二条需求。赵纪峰当场表态：能办的马上办，需要协调的限期办。 调研结束当天晚上，三公司就开了个复盘会。他们把四条主线拆分成任务、时限和责任人三张清单，并且定下了4月底前完成两份成果文件的目标：一个是青岛市场突破方案，另一个是内控体系升级包。