上世纪70年代末，中国改革开放的春风吹遍神州大地。
1979年，当多数外资企业仍在观望时，泰国正大集团创始人谢易初与儿子谢国民率先踏上深圳这片热土。
彼时的深圳还是一片荒芜的海滨小镇，但正大集团已敏锐捕捉到中国市场的巨大潜力。
1981年，正大康地有限公司获得中国首张外资企业批准证书，编号“外经贸深外资证字〔1981〕0001号”，标志着中国对外开放迈出历史性一步。
从一家曼谷唐人街的小菜籽行，到如今业务遍及中国各地的跨国企业，正大集团的成功并非偶然。
其发展轨迹与中国改革开放进程紧密交织：在浙江，荒地上崛起的现代农业产业园；在山东，昼夜不停的食品生产线；在北京，智能化蛋鸡场与全自动咖啡加工线……这些成就背后，是正大集团对中国政策的精准把握与对市场需求的快速响应。
分析人士指出，正大集团在华成功的核心在于其“三利原则”——“对国家有利，对人民有利，然后才是对企业有利”。
这一理念使其在40余年里经受住了亚洲金融危机、全球经济波动等挑战，始终与中国经济同频共振。
目前，正大在中国拥有8万名员工，投资领域从农业扩展至零售、制药等10余个行业，形成了完整的产业链。
面对未来，正大集团管理层表示，中国市场的消费升级与乡村振兴战略将带来新机遇。
集团计划进一步加大在智慧农业、绿色食品等领域的投入，同时深化与本土企业的合作。
专家认为，正大案例为外资企业提供了重要启示：长期主义视角、本土化运营与政策契合度，是在华持续发展的关键。
从改革开放初期的试水探索，到多领域、多地区的系统化布局，正大集团在华四十余年的历程表明：真正能够穿越周期的投资，不在于短期风口的追逐，而在于对市场规律的尊重、对长期主义的坚持和对合作共赢的守正创新。
面向未来，中国坚持推进高水平开放、不断优化营商环境，将为更多外资企业提供确定性；而外资企业以更深层次的本土化与创新投入回应中国需求，也将共同书写互利共赢的新篇章。