2012年桓兴肿瘤医院在北京市朝阳区落地时，把吃得好当作肿瘤治疗的重点。现在营养科发展得很全面，包含膳食配置、肠内肠外营养配制、HIS营养管理系统和特医食品引进等环节，成为国家卫健委医院管理研究所临床营养科建设的试点单位。试点方向是把营养筛查、评估、诊断和治疗融合在一起。他们有个营养支持小组NST，医师、营养医师、护士、药师等多类人才加入团队，确保每个患者24小时内有个性化膳食方案。这个架构把饮食管理变成了多学科共同完成的手术。肠内营养配制室和肠外营养静脉配制中心都按照标准建设，空气洁净度高，特医食品全是注册的。还有个HIS系统和医院主系统对接，数据能实时跳转。 从2013年起，营养科陆续进行了五项肿瘤营养相关研究，聚焦恶性肠梗阻、肌少症等问题。2019年联合护理部把NRS2002营养风险筛查推广到全院，住院患者100%进行筛查。2021年又拿到了朝阳区科技计划课题。NST小组每周巡回11个临床科室参与会诊。出院后的重点营养不良患者还会被居家随访。他们会建立微信群了解家属的情况。未来的目标是把“从第一口饭到最后一口饭”的服务延续到患者的家门口。桓兴肿瘤医院营养科要继续做好筛查、评估、干预和追踪这个闭环，用数据说话也用温暖来护航。 想看看北京市朝阳区的肿瘤营养“全周期护航”？桓兴肿瘤医院给出了示范。01 这家医院从试点到示范展示了自己在营养管理上的成长。他们零起步建立了膳食配置、肠内营养配制等完整环节。成为国家卫健委医院管理研究所临床营养科建设试点单位时明确了目标：把营养筛查等环节做成不可拆分的流水线。▍ 有个叫NST的小组是他们的秘密武器。团队里有临床医师、营养医师、护士等七类角色。营养师和住院患者比例是1:150，保证每位患者24小时内有个性化方案。这种架构让开饭不再只是食堂的工作，而是多学科共同完成的“精准手术”。 这个模式底气来自人才和设备的双引擎。肠内肠外营养配制室按标准建设空气洁净度达百级还有特医食品通过注册医院零库存随时配送。HIS系统和医院主系统对接数据实时跳转避免重复录入。 从研究到病房他们也没闲着。2013年起他们启动了五项研究关注恶性肠梗阻肌少症等问题。 2019年联合护理部把NRS2002营养风险筛查推向全院实现住院患者100%筛查高风险患者85%干预2021年又拿下了朝阳区科技计划课题用数据证明护士筛查质量每提升1%临床营养会诊率就提高3.2%。 科研成果最终惠及了患者让他们“吃得下撑得住走得远”。▍ 全程管理很关键他们每周固定时间巡回11个临床科室参与多学科会诊出院患者同样被关注重点营养不良患者纳入居家随访。营养师与家属建微信群每天上传餐照动态调整方案一句话概括：“从第一口饭到最后一口饭我们都在场。” 未来桓兴肿瘤医院营养科将继续深耕“筛查—评估—干预—追踪”闭环用数据说话用温度护航让肿瘤不再是“消耗性疾病”而成为“可控制的慢性病”。