资管新规全面落地，我国资产管理行业正在经历深刻变革。过去那种依靠通道业务和规模扩张的粗放模式已难以为继，专业投研能力和风险管理水平成为竞争的关键。在这样的背景下，券商系资产管理机构如何实现差异化发展，成为业界关注的焦点。 财通资管的转型始于2012年的战略调整。当时券商资管业务中定向产品占比近90%，同质化竞争严重。新任负责人马晓立推行市场化改革，提出以主动管理能力建设和风险防控体系完善为核心的双轨发展策略。此决策抓住了资管行业从规模导向向能力导向转变的关键时刻。 在执行层面，公司采取分步推进。首先是人才体系建设，按照公募基金标准组建专业团队；其次是制度机制完善，重点强化资产定价和风险管理两大核心能力。2015年获得公募牌照后，选择从具有比较优势的固收领域切入，首只产品"财通资管积极收益债券基金"于2016年7月成功发行。 这个选择有其深层背景。2013年债券市场波动期间，该公司固收产品表现出较强的抗风险能力，为其积累了市场信誉。同时，固收类产品风险收益特征明确，更适合作为转型初期的突破口。十年发展下来，其固收公募产品线已扩展至41只，形成完整的产品矩阵。 在权益投资领域，公司采取渐进式发展策略。从全市场基金起步，逐步向行业主题基金延伸，目前已布局科技、医药、消费等核心赛道的21只产品。此外还在公募FOF、养老目标基金等创新领域进行了系统布局，体现出战略的前瞻性。 业内人士指出，财通资管的案例具有多重启示意义。其发展轨迹表明：券商资管转型需要立足自身资源禀赋，找准差异化定位；能力建设需要长期投入，不能追求短期规模效应；风险防控体系必须与业务发展同步构建。这些经验对同类机构的转型发展具有参考价值。
在公募基金行业迈向高质量发展的新阶段，财通资管的探索具有重要的示范意义。这家机构用十年的时间证明，券商资管可以走出规模扩张的老路。通过坚守战略定力、强化核心能力、完善产品体系，同样可以在激烈的市场竞争中站稳脚跟、实现可持续发展。这种经验启示我们，在金融行业的转型升级中，战略的清晰性、执行的坚定性和能力的专业性，往往比盲目的规模追求更具价值。