问题：能源保供任务加重、电网建设与运维点多线长的背景下，一线队伍跨区域流动频繁、作业环境复杂；如何把民族团结进步创建从“活动式推进”转为“常态化治理”，让各族干部职工在共同奋斗中增进认同、凝聚合力，成为基层单位需要回答的现实问题。尤其在抢修保电、工程建设等高强度场景中，价值引领与组织动员能否同步到位，直接影响队伍稳定、工作质量与服务口碑。 原因：一上，电力企业承担重要民生与公共服务职责，业务链条贯通城市社区、农牧区村镇和企业园区，服务对象广，群众对政策解读、法治宣传和便民服务的需求更具体、更日常。另一方面，民族团结工作涵盖教育引导、制度建设、文化融通和民生帮扶等多个维度，靠零散活动难以形成长期效果。为避免出现“上热下冷”或“重部署轻落实”，需要把创建工作纳入企业治理结构和党建责任体系，用制度压实责任、统筹资源。 影响：据介绍，乌海超高压供电公司将有关要求写入公司章程，建立“党委班子牵头、职能部门组织、基层支部落实”的三级联动机制。创建工作领导小组按月专题研究，将民族团结内容纳入党建考核、意识形态责任清单和经营业绩合约，同时实行专项资金单列、专账管理、专责审计，形成“部署实施—资源保障—考核问效”的闭环。责任体系更清晰后，党员先锋队、突击队在施工建设与抢修保供中亮身份、担任务，推动“一家亲”理念与安全生产、优质服务同向发力，基层组织的凝聚力和执行力深入增强。 对策：围绕“123”工作机制，该公司以“一条主线”贯穿全年，突出铸牢中华民族共同体意识的思想引领；以“两项强化”夯实基础、凝聚人心：其一，强化理论武装，将党的民族理论和政策法规延伸到班组和作业现场，通过专题学习、讲座宣讲、线上答题等方式，推动“五个认同”融入日常工作；其二，强化宣传引导，结合网络平台、融媒产品与线下宣讲，设置专栏、组织知识竞赛、制作短视频、入户发放资料，让政策表达更贴近群众、更易理解。以“三项措施”搭建平台、促进交融：一是围绕职工需求，开展座谈交流、问卷调查、拓展训练等活动，把各族职工编入同一协作单元；同时在食堂设置清真窗口、在部分班站落实分灶措施，体现对风俗习惯的尊重。二是面向困难群体和基层社区开展结对帮扶与志愿服务，建立定期走访、亲情关怀和长期帮扶清单，推动帮扶由“走访式”向“持续服务”转变。三是围绕群众关切开展法治与政策宣传，将相关法律法规送进村镇、社区、校园和企业网点，提供现场咨询解答，推动民族政策从“文件语言”转化为群众听得懂、用得上的生活常识。 前景：业内人士认为，将民族团结进步创建嵌入企业章程、责任链条和资源配置机制，有助于把“软任务”转化为可执行、可考核的“硬约束”，并在电网建设、能源保供和优质服务中持续释放治理效能。下一步，随着清洁能源外送、智能电网建设和基层服务数字化推进，相关经验有望在更多生产一线和服务场景中复制推广：把价值引领融入标准化流程，把群众工作融入网格化服务，把志愿服务融入常态机制，提升企业服务地方经济社会发展的综合贡献。
民族团结进步工作要靠长期实践优化。乌海超高压供电公司的探索表明，只有把民族团结工作融入企业治理各环节，建立清晰、可落地的制度体系，才能形成稳定的工作机制。该公司持续推进“123”工作机制，在电网建设与供电服务一线把“守望相助”的理念落到具体行动中：让每一次稳定供电成为团结协作的见证，让每一度清洁电力更好服务各族群众的共同生活。这种把企业发展与民族团结进步同部署、同推进的做法，为其他行业和地区提供了可参考的路径。