问题：冰雪产业“热起来”后，如何“稳下来”“强起来” 隆冬时节，松花江畔银装素裹，长白山麓雪道纵横，吉林冰雪旅游市场迎来新一轮升温。随着游客从“到此一游”向“深度度假”转变，冰雪经济不再只是季节性消费的集中释放，更面临供给能否持续升级、产业链能否延伸完善、项目投资能否形成稳定回报等现实考题。尤其是冰雪项目普遍存投入大、周期长、运营专业化要求高等特点，如何在市场热度之上构建可持续的产业生态，成为各方关注的关键。 原因：资源禀赋叠加需求变化，民营企业以创新补齐供给短板 吉林具备冰雪资源优势与产业基础，近年来冰雪运动普及、亲子研学和年轻消费群体增长，推动市场从“滑雪场单点”向“文商旅体一体化”转变。面对新需求，不少民营企业以灵活机制和创新能力切入，针对夜游经济、沉浸体验、赛事活动、综合配套等方向加快布局，推动产品快速迭代。 在长春伊通河畔，由民营企业投资建设运营的肆季南河冬季项目开门迎客，3D光影秀、烟花演艺、民俗互动与冰雪娱乐组合呈现，形成“夜间消费+沉浸体验”的新场景。项目运营方介绍，开业一个多月累计接待游客超过60万人次，单日最高接待量达11万人次，成为城市冬季消费的新增长点。 在城市综合体层面，长春万达茂开业运营后，其室内滑雪场以85米垂直落差吸引雪友体验，探索以室内场馆打破季节限制，培育“四季滑雪”消费。另外，长春冰雪新天地等大型冰雪综合体优化项目结构，以差异化产品提升停留时长与二次消费能力，折射出民营企业在供给侧做强体验、做深业态的主动性。 影响：消费场景扩容带动链条延伸，冰雪经济外溢效应显现 冰雪项目密集上新，带动“吃住行游购娱”全链条联动，推动冰雪消费从门票型向综合型升级。一上，夜间演艺、光影秀、民俗体验等内容型产品，增强城市冰雪旅游的可看性与可传播性；另一方面，室内滑雪、赛事活动、研学旅行等业态，延长消费周期，提升目的地黏性。 市场热度亦反映跨区域客源的增长上。随着交通便利化与线上传播带动，南方游客、亲子客群、研学团队增多，冰雪旅游呈现更强的全国性流动特征。吉林省文化和旅游部门预计，2025—2026年雪季接待国内游客人次和游客出游总花费均将较上个雪季同比增长15%以上。面向本雪季，吉林提出接待冰雪游客1.8亿人次、实现旅游总收入3300亿元目标，发出以冰雪旅游拉动消费、以消费促进产业升级的明确信号。 对策：政府以“真金白银+制度供给”托底，提升民营投资确定性 冰雪产业要从“热”走向“强”，既需要企业在产品与运营上持续创新，也需要政府在规则、要素与公共服务上形成稳定预期。吉林从需求端与供给端同步发力，为民营企业参与冰雪产业提供“定心丸”和“助推器”。 在需求侧，吉林省级层面安排1亿元冰雪消费券，通过补贴方式直接撬动市场活力，游客个体消费补贴最高可享7折、300元优惠，增强家庭客群和初体验人群的消费意愿。有游客反映，使用消费券抵扣滑住套餐费用后，整体性价比提升，更带动住宿、餐饮等配套消费。 在供给侧，针对冰雪项目回报周期长、融资需求大的特点，吉林出台推动冰雪经济高质量发展的有关举措，设立10亿元冰雪产业引导投资基金，通过引导资本投向重点项目与关键环节，提升项目落地效率与长期运营能力。同时，围绕交通接驳、公共服务、人才保障、活动赛事各上持续完善配套，让企业更专注于产品创新与服务提升。 以北大湖滑雪度假区为例，该度假区持续投入完善设施、培育市场，接待与运载能力明显提高，上个雪季接待量首次突破百万，游客结构从“打卡式”向“沉浸式”度假转变。度假区表示将继续做强赛事IP、丰富产品供给，本雪季力争接待游客120万人次，体现出市场化主体在稳定预期下敢投、愿投、能投的信心。 前景：从“季节爆款”迈向“四季经营”，以高质量供给塑造长期竞争力 面向未来，吉林冰雪经济的竞争将从资源禀赋比拼转向综合运营能力比拼，关键在于能否形成“冬季强体验、四季有内容”的产品体系。随着室内滑雪、度假综合体、城市夜游等新场景不断成熟，冰雪产业有望与文化演艺、体育赛事、会展经济、康养休闲等业态深度融合，推动消费从单次出行转向多次复游。 同时，冰雪产业的高质量发展也将更注重安全、绿色与标准化运营，提升公共服务水平与国际化接待能力，以满足多层次客群需求。随着政策工具持续完善、民营资本活力不断释放，吉林有望在“冰雪+”融合发展中形成一批具有全国影响力的目的地与品牌项目，进一步把冷资源转化为热产业、把短季节拓展为长周期。
冰雪产业的高质量发展需要民营资本创新活力和政府部门的政策支持。吉林正在探索政企合作、互利共赢的新路径，让冬日的冰雪成为经济发展的热源。随着更多民营企业的参与和政策支持的深化，吉林冰雪产业有望实现从资源优势向经济优势的转化，为东北地区经济发展注入新的动力。