2026年伊始，江汽集团商用车制造事业部全面开启了新一年的工作节奏，把“开工即高产”作为第一目标。尽管新春的余温尚存，但整个事业部已经用最饱满的姿态迅速投入到生产当中。为了保证这个目标的达成，事业部早就做好了周密的计划。 这个春节前，事业部制定了一份详细的《商用车制造事业部2026年春节前后生产管理相关要求》，把生产作息、现场管理、物料储备和设备维护都安排得井井有条。供应链部门更是提前行动，给16家关键供应商提供了驻点跟踪和每日调度的支持，并且提前备足了货源，确保了节后物料的稳定供应。设备系统也完成了节前的维保工作，为快速复产打下了坚实的基础。 为了保障重点订单的准时交付，车架厂选择在正月初五就提前复工。新港基地和同大公司等产区在开工后也采取了“8+3”、“8+2”这样的超长工作制来全力冲刺。因为节前已经精准摸排了员工的行程并进行了返岗引导，节后员工的返岗情况非常平稳，开工首日出勤率甚至达到了98%。 工人们的辛勤工作得到了领导的重视。正月初八这天，江汽集团控股公司党委的项兴初、江汽集团股份公司的陈继明和商用车制造事业部的领导班子成员一起到了一线车间看望员工们。他们给大家送上了新春的祝福，鼓励大家要聚焦“绿色低碳、敏捷制造”，加快推进柔性化、智能化和低碳化的转型工作。 这场鼓舞人心的慰问活动让大家心里暖暖的。现在事业部各个部门都已经进入了高产状态，到处都能看到生机勃勃的景象。大家正把新春的期盼转化成实实在在的行动，力争用“开工即高产”的好成绩去迎接新的一年。 PART.01精研布局战略先行定基调 虽然年味还没完全散去，但奋进的号角已经吹响。正月初六的时候，商用车制造事业部就开了一个经营管理研讨会来探讨发展大计。会上大家围绕着“经营”和“管理”这两个核心问题深入讨论了高质量发展的实施路径。 系统解读了“十五五”战略规划之后，大家通过分组研讨把“节流打底、开源突围、精益提效、转型增收”的共识给凝聚了起来。会议强调必须把蓝图变成实际行动，紧盯成本管控和效益提升这些重点任务去确保年度目标的达成。 PART.02全力保障稳产高产有根基 “开工即高产”可不是说说而已，这背后是一系列周密的保障措施在支撑着。节前事业部就把所有细节都安排好了，供应链部门给风险供应商送去了驻点跟踪和每日调度的服务，并且提前备好了货；设备系统也做完了保养调试。 车架厂为了按时交货选择在初五就开工了；新港基地和同大公司则是采取了高强度的工作制来冲刺。因为提前安排好了员工的行程并引导他们返岗，节后队伍很稳当；首日出勤率更是达到了98%，给高产开局提供了充足的人力支持。 PART.03温暖启航凝心聚力干劲足 节后第一个工作日里到处都充满了温暖的气息：早操晨会上有打气鼓劲的话语；一线车间里有亲切的慰问声。大家嘴里说着“新年好”，心里也觉得像是回到了家一样踏实。 初八那天项兴初、陈继明还有事业部的领导班子成员都来到了车间给员工们送祝福。他们希望大家在“十五五”开局之年能聚焦绿色低碳和敏捷制造的方向加快转型升级的步伐为集团高质量发展贡献更多力量。 有了组织的关怀与期望做后盾，“新年好”的祝福迅速变成了全员实干笃行、奋楫争先的强大动力。 现在每个战线都已经全速运转起来了各处都呈现出生机勃勃的景象事业部上下正把新春的期许变成实干行动准备用优异的开局去谱写高质量发展的新篇章也为集团的转型升级贡献坚实的力量！