预付消费本来是双赢的事儿,但这得看企业自己守不守规矩、监管能不能跟上才行。

咱们聊个美容连锁品牌的事儿,说起来有点闹心,搞不好就把消费者预付的钱给打水漂了。最近有家专门做面部清洁的连锁牌子,因为有些加盟店突然关门大吉,不少办了预付卡的顾客就傻眼了,钱用不上也没法到别的分店去享受会员权益。更气人的是,有些门店在停业前还在网上搞促销宣传,结果钱根本没进总部账户,等到店倒闭了顾客才发现上了当。 这事儿暴露了两个大问题:一个是品牌对加盟店管得太松,根本看不住门店的日常经营和资金流向;另一个是预付模式下的钱都压在门店账户里,总部没法统一管着,挪用的风险自然就大了。再加上门槛低、审核不严,这些隐患早就埋下了。消费者本来就对这种模式没什么安全感,这次一闹更是人心惶惶。 出事以后那个品牌赶紧出来道歉,说要赶紧改。他们宣布了好多整改措施,比如设立投诉热线、严审加盟商资质、打官司要回损失的钱等等。地方上的监管部门也开始琢磨怎么管这些预付资金了,有的地方搞起了存管制度或者风险保证金。专家建议最好把连带责任这块儿定下来,弄个统一的合同标准。 以后这行的洗牌肯定要加快了。短期内顾客肯定会更谨慎点,逼着企业把账目搞透明;长期看那些只想着快速扩张的路子肯定行不通了,注重信誉和安全的品牌才能活下来。说到底还是得平衡好发展速度和管理质量这两样东西。预付消费本来是双赢的事儿,但这得看企业自己守不守规矩、监管能不能跟上才行。要是连这点都做不到,谁还敢把钱交给你呢?