1月22日在成都召开的四川国资国企工作会议，把“十五五”发展路径给捋顺了。大会在盘点完“十四五”成绩单的基础上，给全省国有经济画了个施工图，定下了新目标。“十四五”那五年，四川国资国企干得很出色。数据表明，到2025年年底，全省地方国有企业的家底突破了23.23万亿元，连续跨过13个万亿元关口。赚钱能力也上去了，营业额干到了2.42万亿元，利润总额跨过了千亿元门槛，高达1141亿元。 钱袋子鼓起来了，国有资本的站位也变高了。钱更多地往战略性新兴产业和实体经济里投，国有企业的活力和竞争力都变好了。面对全省发展大局，国资国企干得像个顶梁柱。在帮穷地方搞帮扶、应对疫情和抢险救灾这些急难险重的活儿上，它们都冲在了前面。 会议说，“十五五”时期是个关键期，得把优化布局、调整结构、转换动能、搞转型这些任务都拿下。2026年作为开局之年和深化改革的起步点，承前启后的作用很重要。针对新要求，会议安排了六大重点活儿要干。 第一是抓好战略规划的总领作用。要把国有经济的布局调优调顺，既盘活存量资产又做强增量投资。第二是把体制机制的改革往深里做。要跟着新质生产力的要求来搞生产关系调整，在“1+8”重点领域改革的基础上把“后半篇文章”做好。第三是完善监管的体系框架。要建好大国资监管格局，让监管变得专业、系统、合法又高效。通过严惩违规经营来保住资产安全。 第四是用智能手段来搞监管。重点是建好智能化穿透式国资监管平台，对问题重点治理，特别是要整治招投标领域的问题。第五是把党的建设抓牢抓实。用高质量党建来带动企业高质量发展。第六是把基础保障工作夯实。要把能源保供、根治欠薪、安全生产这些工作做好。 大家伙儿觉得这次会议想得很透、定得很实、办法很具体。这既体现了对经济规律的把握，又显出了服务国家战略的担当。 站在“十四五”和“十五五”的交界点上，四川国资国企正以更有劲儿的姿态往前行。通过优化布局、培育新生产力、完善监管体系，四川国有企业以后在服务国家战略、推动区域协调发展、保障民生方面肯定能有更大作为。新一轮改革的蓝图已经画好了，关键看落实。 要拿下这一轮改革的关键还是看执行，未来很值得期待。