把检察“大管理”格局给搭起来了，最高检就对央广网表示，业务管理、案件管理还有质量管理，这三个方面要一块儿使劲。央广网在北京2月11日报道了这个消息，记者郭佳丽写到，最高检已经说了，咱们得把案子办得好，“让大家在每个案子里都能感受到公平正义”，这就是检察官干活的价值追求。那这几年检察院是怎么抓管理来提升办案质量的呢？这事儿就落在了2月11日最高检的新闻发布会上。最高人民检察院案件管理办公室主任李峰在回答央广网记者提问时说，到了2024年10月，最高检党组下决心砍掉那些对下级检察院没用的、不合适的、不合理的考核，直接给部署要把“三个管理”给一体抓实。案件管理部门就在这个检察业务“大管理”格局里头，起到了连接这三个管理的重要作用。大家一起谋划，一起落实，特别是他们自己也在不断变强，比如研究理论、建机制、干活儿，用高水平的管理来推动把案子办好。 第一件事就是让大家树立对的政绩观。他们通过开理论年会、搞征文、出书、讲讲解读、推经验的方式，把“三个管理”里的一些理论问题给弄明白了。这样一来就能把原来光盯着数据的那种旧思路给扭转过来，让大家明白怎么才算干对了事儿。这对全面提升监督质量很有帮助。 第二件事就是指导各地把制度建好。按照最高检党组的要求，各地也得赶紧出符合本地实际的具体措施。现在差不多绝大多数省的检察院都有专门文件来管“三个管理”，用制度来帮着把工作给落下去。 第三件事就是在这个格局里头推动案件管理的升级转型。在业务管理上，咱们得深挖案子的质量数据，重点研究那些大案、难案和趋势。在案件管理上要盯紧流程监管，经常清理那些老拖着没结的案子和做流程监控。在质量管理上，他们定了个规矩叫《人民检察院案件质量检查与评查规定（试行）》，先试试情况怎么样。今年1月的时候他们又把这个规定给改了改发了出去。 同时，最高检还带头示范呢。他们在2025年第一季度的时候第一次对自己办的案子做了全覆盖的检查。带头干“每案必检”。