刚才蒙维那边到底是怎么回事？王江，咱们动力厂可不能掉以轻心，这冷冻岗位水太深了。压力容器、压力管道、液氨介质、受限空间，还有那没完没了的高处作业、设备检修，这每一个环节都像悬在头顶的一把刀。稍有疏忽，介质泄漏、人员中毒、爆炸这事儿可就来了。其实那些大事故，98%都是人脑子糊涂惹的祸，咱们平时检查看到的设备隐患顶多也就是个小头。关键就在于领导在的时候，大家都怕挨骂，动作自然就规矩了；领导前脚一走，“老毛病”就又出来了。这说明啥？管理的核心根本不在盯人，而在于大家自己得长心眼，互相盯着点。 作为冷冻岗位的管理人员，我也跟着最近的“蒙维到底怎么了”大讨论好好反思了一番。我发现咱们身上还是有不少短板的：对班组员工的要求太松了，安全压力根本没传导下去，好多员工觉得安全就是可有可无的事；搞高危作业的时候票证审批也不严谨，风险也不认真辨识；现场监护更是形同虚设，有人在一旁发呆呢；隐患排查更是走过场，好多问题都被漏掉了。 今后我得好好管管这些事。首先是要把高危作业的门槛立起来。像受限空间检修、设备动火这些活儿，审批必须严一点。“先通风、再检测、后作业”的铁律必须卡死，没有票不许动工，没人看护不准干活。 再一个是要把责任给压实了。把开机、巡检这些活儿的职责分解得细一点，谁都得签字画押。做到失职就追究责任，让大家都不敢松懈。 第三就是要把现场盯紧了。加大巡检的频次和力度，重点查设备压力、阀门密封这些关键地方。一旦发现隐患就得马上整改好，绝不能让设备带病干活。 第四是要多搞培训和演练。不光教大家怎么操作设备，还要教他们怎么逃生。要是真出了事，能自己把自己救出来才是真本事。 最后就是要把规矩立起来。带头遵守规章制度，对那些老爱搞侥幸的人绝不能手软。 我会时刻把安全这根弦绷得紧紧的。既然咱们是动力厂的人，就必须管好设备、带好队伍、守住底线。把这个事儿当成天大的事儿来办，确保冷冻系统平平安安地转起来，绝不给公司添乱。 作者：王江（动力厂）