近年来，建筑行业面临市场竞争加剧、传统业务增长乏力等压力；安徽建工交航顺应形势变化，围绕实际问题发力，推动企业从追求规模向注重质量和效益转变。其背后，一方面来自政策带动。国家“十四五”规划对基础设施升级提出明确方向，安徽省“链长制”战略也为属地企业拓展业务打开空间。另一方面，企业主动调整打法，依托特级资质和全产业链优势，在阜阳等地推进“投资+施工”双轮驱动，成功中标66亿元重点项目。
安徽建工交航的实践显示，国有企业推进高质量发展，关键在于用改革创新打开局面、用精细管理提升效率、用人才培养夯实支撑。该企业通过系统改革和管理优化，实现经营规模与治理能力同步提升，为皖北地区经济社会发展提供了有力支持。这种以改革为牵引、以实干为底色、以人才为保障的发展路径，具有一定示范价值，可供有关企业参考。