咱说说8月11日平顶山市就业创业服务中心那四楼的会吧。张振江院长拿着张图，把大家讨论的39家企业遇到的麻烦事给分了个类。一边是大伙都愁的融资、招不上人还有对政策不了解，另一边是各家厂子各自的难处，像工艺改不了、销路找不到、牌子打不响。大家当场就定下来了，第二回得先把大伙都有的问题解决了，再去管那些各家的特殊问题，准备弄个行业里的小沙龙。田俊楠局长接着给导师团布置活儿，让他们把走访的记录变成数据参考，看看哪个行业缺钱、哪个岗位缺补贴；把企业的需求变成跟踪单子，谁家单子多、谁家缺设备，以后都得盯着办，三个月内必须回头看一圈。 那个副局长陈文政也说了句实在话，他觉得这就是一次“管理”变“服务”的大切换。政府赢了口碑，现在从窗口里坐变成了下现场跑；专家赢了实践，大学里的理论接上了车间的地气；企业赢了真金白银，光一条改生产线的主意就能帮小厂一年省下几百万的电费。不过他也提醒大家，这种好事不能干完就走，每回结束都得复盘琢磨琢磨，才能一直有劲儿使。 会后市就业创业服务中心马上就开始动真格的了。给大家准备了“三张清单”：当天发现问题当天反馈；各个部门联着手一起搞定融资、用工、场地还有补贴这些事儿；两个月打电话问问咋样，六个月再上门看看落实情况。平顶山这一套做法就是在证明一件事：只要政府把“管”换成“帮”，专家把“论文”换成“车间”，企业把“牢骚”换成“主意”，市场上那些干活的主体就能在逆风里头稳住步子往前冲。 这次跑鲁山、宝丰还有郏县的这段路可不简单啊。光那个第一阶段，导师团就在十天里头把39家企业跑了个遍，一共帮解决了70多个难题和90多条建议。现场大伙儿还挺热闹，好些原本没在计划单里的厂子也都打电话抢着请专家上门服务呢。