昨天，山东财欣资产运营有限公司刚开了一个年度绩效考核述职会，把2025年的任务给梳理了一遍。作为公司的掌舵人许庆豪主持了这个会，管理层、各部门、还有二级三级公司的负责人都到场了。大家把各自在2025年干得咋样、有啥亮点、遇到啥困难，以及明年准备咋干，全都拿出来晒了晒。许庆豪听了以后当场点评，夸过去这一年大家干得不错，特别是在省委省政府的带领下，公司运营管理水平提高了不少。 接着他就定调子说，2026年可是个关键年，得按照“十五五”规划好好开局。许庆豪强调大家要有点锐气去改革创新，还专门把今年定成“数智赋能年”，打算在数字化转型上使劲儿。面对那些难啃的骨头，咱们得敢碰硬、精准施策。 还有就是得团结一心提效能。要在服务实体经济上多下功夫，人才这块也得跟上，把引才育才用才留才的机制建全了。 最后他说作风很重要，得保证决策能落地。以后咱们做事要讲究闭环管理，说到做到。 这回述职会其实就是对这一年工作的大检查，也是个动员会。公司定下了新的工作主线，就是要改革攻坚、协同增效、狠抓落实。站在新起点上，山东财欣公司会继续稳中求进，把提升核心竞争力和增强核心功能作为重点，争取干出一番新局面，多为区域经济发展出把力。