广东这片改革开放的热土，作为媒体变革的试验田，聚集了南方报业传媒集团、羊城晚报报业集团、广东广播电视台、南方财经全媒体集团、广州日报报业集团、广州市广播电视台、深圳报业集团、深圳广电集团这8家响当当的主流媒体。自去年系统性变革正式开启以来，大家伙儿都在这摸着石头过河，积攒了不少硬邦邦的经验，可在前进的路上还是碰到了不少共性难题和个性痛点，急需要有人来给广东主流媒体的系统性变革“把脉开方”。 这次在广州启动的观察站项目，就是在广东省委宣传部的指导下，复旦大学新闻学院跟广东的主流媒体携手干的一件实事。他们在广州把8家媒体给列进了观察名单里，打算通过实地调研、座谈交流、长期观察这些形式，深入到内容生产全链条的“策、采、编、发、传”里去，好好扒一扒组织架构、管理机制和考核评价这些变革环节。 复旦新闻学院这回派出了骨干力量去定点调研，不光要看年度变化，还要搞常态化座谈和专题项目跟踪。学院老师打算把脑袋扎进一线火热的实践里去，了解最真实的进展情况，捞取最新鲜的经验数据。对于复旦来说，这种深入的实战锻炼能产出高质量的学术成果，也能培养出复合型的人才。 这次合作把学界和业界给连通了，搞起了跨领域的深度协作。这既是我国一流院校跟一流媒体产学研合作的一种创新尝试，也体现了广东媒体开放的心态。这个项目的核心目标就是要把系统性变革的这场“长跑”从单纯的“破冰突围”阶段带向“提质增效”的新境界。