成都太古里的一書书店以一周只卖一本书的模式迅速走红。2015年，日本东京那家只有十几平米的森冈书店就采用了类似的策略，每周只上架一款书，很快就实现了盈利。水渡在2020年的跨年“书店大阅读”活动中萌生了这个想法，他给老板水渡和朋友朱星海、南开大学的师生们众筹了首店资金。在2021年底，《新月与蔷薇》特装本在全网爆红，书店凭借其限量和高颜值成功抢占了市场。在成都太古里开业时，朱星海用28个成都本土品牌案例做了选书主题。 传统书店最怕库存积压，一書书店却把这种压力转化为动力。水渡把房租和人工成本压缩到最低，只要求毛利覆盖这些开支就能活下去。南开大学西校门的校友和同事自发帮他宣传，给他提供了支持。书店里大量的空书架是为了视觉冲击，陈列和导视都非常简单。 每周一更的模式让运营人员压力巨大，因为它不仅是选书的任务，还要策划活动。很多读者最初只是为了打卡而来，真正愿意为深度阅读买单的人并不多。为了吸引更多人关注内容本身，书店每周都会举办作者对谈、朗读会等活动。 这种轻库存模式让水渡尝到了甜头，但他也清楚知道小众书卖得慢。所以他不得不调整策略，在保证文学、历史、艺术这些大类的同时，偶尔也要让位给畅销书。为了回应成都的本土需求，他选择了设计类书籍作为第三个店的主题。 未来水渡没有宏大的计划，只想把书换得勤快些，把活动做得扎实些。如果五年后还有人问起下本书是什么，他就继续开下去。在电商竞争激烈的当下，他更担心的是人们不再阅读的时代惯性。这个每周敲一次钟的人想告诉大家：书还在，人就不会走。