说起来也真巧，刚好就在今年的正月初八，也就是2月24日，山东的新春第一会又开始了。这次大会把“干事创业担当尽责”当成了头等大事，目的就是为了给接下来的“十五五”开个好头。大家肯定都好奇，为什么在这么关键的时刻开这场会？这其中到底有什么深意？咱们不妨把时间拉长点来看一看过去三年的变化。你会发现一个很有意思的事儿：2024年那会儿，大家的目光都往外看，关注的是怎么把项目引进来、外资吸引过来；到了2025年，画风一转，矛头指向了内部，开始破体制机制的坚冰；到了2026年，主题直接落在了“人”的身上，着重强化大家的担当意识。这其实就是山东对发展逻辑的一次深层次梳理。 为什么今年特别盯着人不放？答案其实就藏在十万亿这个数字里头。去年山东的GDP终于突破了10万亿元大关，成了全国第三个、北方第一个达到这个规模的省份。不过问题也随之而来：盘子大了，治理的难度就几何级增长了。现在国内外形势又特别复杂，山东改革已经到了深水区，发展也进入了攻坚期，“两难”“三难”甚至“多难”的问题都冒出来了，“既要”“又要”“还要”的任务也越来越重。所以跟往年不一样，今年的会议没再把聚光灯打在产业链或者硬核科技上，而是直接对准了最核心也最复杂的变量——“人”。在会场大家提到最多的一句话就是：“关键在人，关键在干部，关键在落实。” 其实会议里头还提到了特级战斗英雄杨根思喊出的那句战斗誓言：“不相信有完不成的任务，不相信有克服不了的困难，不相信有战胜不了的敌人。”这话说得很有感染力。不过仔细看看部署就会发现，会议可不仅仅是讲精神不讲方法。恰恰相反，这次对“方法”的要求特别具体。比如要“着眼全局找准定位”，要在对标对表、统筹发展和安全这些方面把方向把准。这其实就是要求干部得有系统思维，不能光盯着自己那块小地盘想问题。 说到这里我就想起了靖晓红写的那篇文章。文章里还提到了干部考核机制的事儿。这次会议明确说了要突出重担当、重实干、重实绩，还要完善考核评价机制，把奖励和职级晋升这些政策用活用好。这样一来就能给干部撑腰了。就像一位干部说的那样：“千难万难干起来就不难。”只要组织肯给撑腰谁还不敢往前冲呢？如果追责问责永远比容错纠错跑得快谁愿意去当那个“干起来”的人？ 十万亿之后山东到底要找什么样的人？回头看看这三年的变化就能明白个大概：2024年向外看是为了把好项目引进来；2025年向内看是为了学会自己造血；2026年看向“人”是因为所有项目和改革都得靠具体的人去落地。山东要找的“人”绝不是只会听话干活的“工具人”，而是那些眼里有光、手里有招、心里装着老百姓的实干家。 实干担当说到底还是得靠人。十万亿之后山东能跑多远不仅看家底有多少更看有多少人愿意往前冲。这一次山东依然选择了一往无前！