中国石油淄博公司努力用党建的力量来团结员工，让他们能在激烈的市场竞争中找出路、抓发展。记者张琦还有薛东强都报道了这事。从2月开始，淄博公司就认真落实山东公司党委的安排，坚持让党建带着市场攻坚一起走，给经营发展注入了红色活力。为了打破僵局，他们搞了一些新办法，比如大家一起学习行动、直接去一线解决难题，还有把人才队伍建设好。 在具体的行动里，淄博公司抓准了国企党建的根本。他们搞了一个党委中心组、片区党支部和加油站党员站经理三级的行动学习体系。这样一来，大家就可以围绕问题建团队，在学习中促党建。领导们带头把市场攻坚放到学习研讨里，带头解决党建和经营两张皮的问题。各支部也按照“一支部一品牌”的要求打造了特色阵地。加油站里的党员站经理还利用晨会、班组会经常组织学习研讨，让员工在交流中找办法、在实践中解难题。这样一来，大家干事创业的热情都被激发出来了。 淄博公司还推行了一线工作法。节后复工以来，公司党委班子成员在执行董事、党委书记带领下，主动深入一线了解情况。他们直接去站点见客户、解决问题，给员工传达上级会议精神，还帮助一线员工开发客户、提升服务。 人才队伍建设也是关键一环。淄博公司培养了一批政治过硬、能力突出的干部队伍。现在党员站经理的比例超过了70%，他们在市场开拓中起到了带头作用。公司还注重培养年轻人才，比如通过“青马工程”选拔优秀青年骨干。目前重点培养对象中1人已入党、2人交了入党申请书。 这些先进典型带动了全员攻坚的热潮：张俊兰抢在春耕前卖了22吨化肥；宋蒙潇在企业复工后卖了50桶润滑油；还有17站和26站的站经理一起开发了物流客户卖了1500桶尾气净化液。这些成绩都是党建引领和大家努力的结果。 接下来，中国石油淄博公司会继续抓好党建工作，推动它和经营工作深度融合。他们要用更实际的举措、更硬的作风和更强的担当去拓展市场、稳定经营、创造效益，为公司高质量发展提供动力。