中铁四局建筑公司把2025年度经济运行分析会和“大双清”工作专题会给安排在了3月2日这天。公司领导班子成员、高管、“三总师”副职以及各相关部门的负责人都凑在一起开这个会，徐琦作为公司总会计师把主持工作的担子扛了起来。大家通过线上、线下结合的方式参与进来。 副总经理高振杰作了题为《同心协力 全力以赴 确保公司大商务管理走深走实》的讲话，他给今年的重点工作罗列了十条部署。第一条是要推动制度体系建设，还得出台合同管理办法，把劳务标准清单给修订好，实现分包子目“四统一”。第二条要深化商务策划管理，把项目经理的责任给压实了。第三条要推进专项治理，专门盯着竣工未结和亏损项目以及“一扣两超”的情况。第四条得加强过程成本管控。第五条得严控临建费用。第六条要规范劳务分包。第七条要压降物资成本。第八条要提高商城采购率。第九条要加强工程数量管理。第十条要推进海外商务管理。 总会计师徐琦也作了题为《支撑企业战略 支持管理决策 服务融合业务 以高质量财经管理筑牢企业“十五五”发展根基》的讲话，他提了八个方面的意见。第一是强化预算管理。第二是强化清收成效。第三是强化资金管控。第四是强化税务合规。第五是强化债务统筹。第六是强化集约理念。第七是强化审计监督。第八是强化人才建设。 这次会议的目的就是为了理清思路、明确目标，把中铁四局建筑公司接下来的发展给锚定好。