记者顾学超拍摄的这张图里，全国人大代表、湖南钢铁集团党委书记兼董事长李建宇，正接受我们两会报道组的专访。他刚刚提到自己最近在学习《政府工作报告》，琢磨着怎么让钢铁企业跟上国家战略步伐，把“突围”这事儿做好。他直言，所谓突围，就是先保住命，再活得更好。就在3月9日那天，李建宇接受了《中国冶金报》的采访，抛出了钢铁行业深度调整期的发展核心。虽然中国钢铁工业协会给出的数据显示，2025年重点统计企业利润总额能冲到1151亿元，同比涨了1.4倍，主营业务甚至盈利445亿元，成功扭亏为盈，但他觉得这利润也就是略好一点，行业的利润率还是太低了。这说明突围之路还很漫长。 虽说现在有90%的钢铁产能都实现了超低排放，大家可能担心以后治理难度会加大。但李建宇觉得恰恰说明大家行动快，超低排放改造本身就是去产能的过程。现在不少企业都在主动减产甚至转行。不过他也承认，产能治理最头疼的是责任问题，因为得对职工和社会负责。即便挑战不少，李建宇对行业前景还是很有信心。他说钢铁行业经历过风浪多轮调整，这点压力根本不算啥。 其实早在“十五五”规划《纲要（草案）》里就提到了农业强国、金融强国、航天强国、能源强国、旅游强国这5个强国目标，还有6方面109项重大工程。不管哪个目标或项目都和钢铁产业息息相关。他认为只要找准结合点就能抓住机会。但机会的把握还得靠人。 人才需求正在变深刻。高端研发人才是为了调结构，国际型人才是为了走出去，服务型人才是为了上下游延伸，AI和信息化人才是为了数智化转型。这跟当前“人机协同”的趋势正好吻合。 拿湖南钢铁自己来说，他们一直是“一业为主、集群发展”。在深耕钢铁主业的同时，在制造业板块寻找新赛道。比如华菱线缆上市后市值从10亿元涨到了50亿元。“十五五”期间要把它推到头部阵营。而这次收购三竹科技就是产业链延伸的重要一步。 战略上他们是“一业为主、双轮驱动”。他们要把总部变成赋能型总部。在产业布局上也要寻找新方向和新区域。比如这两年就在东南亚、非洲等地区布局。 樊三彩是这次专访的记者。他强调行业发展和企业进步是相辅相成的。未来湖南钢铁会继续深耕主业、优化布局、强化人才支撑、完善发展模式。用自身实践助力高质量发展，为国家战略贡献力量。