苏里格气田以前被叫作“低渗、低压、低丰度”的典型代表，成了那个年代世界级的开发难题。那时候苏里格才建成不久，五年内只打了28口井，一共产出的天然气还不到3亿立方米，单井的投资又很高，根本不赚钱。结果现在不一样了，苏里格气田实现了从“低产”到“超产”的逆袭，年均稳定供气达300亿立方米。这个曾经只亏不赚的盆地，如今已经成为国内第一个年产突破300亿立方米的大型天然气田。苏里格天然气深度处理总厂也在这个过程中发挥了重要作用。长庆油田通过“5+1”开发模式和“六统一、三共享、一集中”管理模式，把分散的小气田串联成了一个大苏里格。六统一包括统一部署、统一勘探、统一井位、统一平台、统一采气工艺和统一地面集输；三共享包括共享道路、电力和水源；一集中指集中处理。这样一来，整个区块的运营成本大大降低了。长庆油田还不断升级配套技术，用大数据圈定甜点区，把井位误差控制在5米以内。他们还采取了井下节流和增压开采技术。这次创新把苏里格气田的单位投资降低了42%，单位成本也下降了38%。技术升级让苏里格气田实现了真正的“低投入、高产出”。长庆油田准备大力发展苏里格天然气深度处理总厂建设。项目投产后每年能增加200万吨油气当量，把上游资源优势转化为下游产业优势。苏里格气田的成功经验为中国致密气田向世界展示了一张新名片。