2月14日，广汽集团董事长冯兴亚通过一封写给朋友们的信，聊了聊广汽集团在2026年的新策略，还展望了他们的“番禺行动”。冯兴亚在信里提了“稳合资、强自主、拓生态”这三个重点任务。2026年，广汽集团打算把组织结构从“建起来”转成“跑起来”，好让自主品牌的一体化运营真正起到作用。他们要给用户带来更好的产品和服务体验，打赢这三场硬仗。 今年年初，冯兴亚给大家打了个比方，说2025年是建房的“夯基垒台”阶段，而2026年就是要进入“内部装修”阶段了。他说，广汽集团有近10万名员工，大家一起努力了一年，确实取得了一些成绩。1月份，广汽卖出了11.66万辆车，同比增长18.47%，销售连续3个季度都在增长。不过他也说了，今年是深化变革的关键年，广汽要耐心打磨细节、夯实内功，为以后打好基础。 冯兴亚在信里提到了一些具体的数字和计划。2025年也就是番禺行动的第一年，广汽把总部搬到了番禺，重组了BU部门，还进行了流程再造。同时他们也在技术研发上下功夫，给自己破局。接下来的2026年，他们要推出9款改款和全新车型。这些车型都要在全生命周期里贯彻用户共创的理念。 冯兴亚还提到了中国汽车行业的情况。2025年中国汽车产业规模扩大了不少，新能源汽车和出口量也有增长。不过行业竞争也变得更激烈了。广汽集团要在智能化发展中准备好迎接挑战。 总而言之，冯兴亚在信里表达了信心和决心。他说广汽是扎根广州、辐射全球的重要力量，作为大型国有企业必须要面对变革。只有通过不断调整脚步才能适应市场变化。今年把内部装修做好之后，明年会继续推动广汽集团发展得更好。