2月25日至26日，临商银行召开2026年工作会议，深入总结过去一年的发展成就，科学谋划新年工作方向；这次会议是临商银行在新发展阶段的一次重要会议，标志着该行正在从高速增长向高质量发展的深层次转变。 2025年，临商银行在党委的坚强领导下，深入贯彻落实"1+5"高质量发展理念，以"走在前、进位次、提水平"为目标，推动各项工作效果显著。全行主要经营指标实现稳步增长，规模、效益、结构同步优化，经营韧性和战略执行力增强。这个年，该行被授予"山东省推动供应链金融发展优秀金融机构""区域服务领军银行""2025卓越竞争力乡村振兴贡献银行""理财信息登记优秀机构"等多项荣誉，充分反映了其在区域金融服务中的重要地位和贡献。 从发展阶段看，2025年的成绩为临商银行奠定了坚实基础。党建引领激发了新活力，金融服务质效迈上了新台阶，风险管理成效取得了新进展，数字化赋能与创新驱动展现了新成效。这些成就表明，临商银行已经建立起较为完善的现代金融治理体系，具备了深入提升发展质量的条件。 2026年是"十五五"规划的开局之年，也是临商银行战略转变的关键一年。会议明确指出，这一年是该行从"爬坡过坎"向全面"提质增效"转型升级的重要时期。当前，我国经济长期向好的基本面没有改变，这为临商银行的发展提供了有利的宏观环境。但同时，金融行业竞争加剧、监管要求提高、客户需求多元化等新挑战也日益凸显。 为应对这些挑战，临商银行提出了明确的发展方向。会议要求全行坚定不移走好"党管金融之路""高效治理之路""金融为民之路""安全运营之路""深化改革之路""人才强行之路"六条路径，按照"稳增长、优结构、控风险、促转型、强能力、提质效"的基本经营方针，高标准推进各项工作。 在具体工作部署上，临商银行确定了六个重点方向。一是党建引领上提质增效，构筑融合赋能新优势。这要求运用党建工作的政治引领和思想引领作用，将党的建设与业务发展深度融合。二是在治理效能上提质增效，筑牢现代金融治理基石。这涉及完善公司治理结构，提升决策科学性和执行力。三是在高质量发展上提质增效，培育业务增长新动能。这要求优化业务结构，提升盈利能力和可持续发展能力。四是在风险内控上提质增效，筑牢安全运营新防线。这强调了风险管理的重要性，要求建立更加严密的内部控制体系。五是在创新管理上提质增效，跑出数字化转型加速度。这反映了金融行业数字化转型的大趋势，临商银行要加快推进信息技术应用和业务流程优化。六是在文化队伍上提质增效，锻造人才强行新铁军。这强调了人才队伍建设对银行发展的基础性作用。 会议还提出了"六个一把手"工程，这是临商银行推进各项工作的重要抓手。通过强化主要负责人的责任意识和执行力，确保各项决策和部署得到有效落实。同时，会议要求全行以更大力度推进这一工程，全力打造特色鲜明、管理科学、内控严密、价值突出、发展卓越的现代化精品银行、效能银行。 在会议的分析报告和经验交流环节，计划财务部、风险管理部、普惠金融部、个人业务部分别作了分析报告，多家分支行和员工代表分享了典型经验。这种做法有利于总结最佳实践，推广先进经验，形成全行的共识和合力。随后的年度评审分组讨论会议，围绕"提升信贷投放质效、金融消保服务、人力资源赋能业务发展"三个主题进行了深入交流，集思广益，为新年工作的推进奠定了思想基础。
作为鲁南地区重要的法人金融机构，临商银行的转型路径折射出中小银行高质量发展的时代命题。其以治理效能对冲规模瓶颈、用数字化转型破解服务半径限制的实践，或将为同类机构提供有益参考。在金融供给侧改革持续深化的背景下，如何平衡风险防控与创新突破，将成为检验改革成效的试金石。