2025年6月，全省迎来新一轮驻村干部轮换；播州区西坪镇白沙村完成驻村力量交接后，把巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接作为主线任务，围绕“产业稳、就业稳、收入稳”做文章，以订单蔬菜为切入口，推动村集体经济和群众增收同步提升。 问题：产业基础薄弱与市场瓶颈叠加制约发展 白沙村曾为贫困村，2019年实现脱贫出列。村域地势相对平坦、水源条件较好，具备发展蔬菜等农业产业的自然基础，但长期以来仍面临产业链条短、抗风险能力弱等现实困难：一是村集体资产利用率不高，部分设施农业资源闲置；二是劳动力结构性矛盾突出，年轻劳动力外出较多，季节性用工紧张；三是农产品“种得出”与“卖得好”衔接不畅，市场渠道相对单一，群众发展积极性受价格波动影响较大。这些因素叠加，导致产业发展内生动力不足，难以形成稳定可持续的增收机制。 原因：组织动员与产销对接不足是关键短板 从更深层看，产业发展不仅取决于土地水源等资源条件，更取决于组织化程度和市场对接能力。过去白沙村在品种选择、规模组织、销售渠道各上缺少稳定抓手，难以实现“按需生产、以销定产”。同时，村集体经营性资源盘活力度不足，设施农业投入与管护机制不够完善，也影响了产业扩面提质。驻村轮换后，新一届驻村工作队把“找准需求、补齐短板”作为破题思路，村党组织带领下迅速开展摸排，既看资源禀赋，也看群众意愿，更把市场端的确定性作为产业决策的重要依据。 影响：订单化生产带来双重增收与示范效应 围绕“乡村振兴，产业先行”的工作导向，驻村工作队结合帮扶单位贵州省忠庄监狱蔬菜采购需求，推动建立稳定供销关系，形成相对明确的订单预期，并争取4.3万元产业帮扶资金用于盘活闲置村集体大棚资源，推进集中育苗、土地流转和规模化种植。当前，白沙村已规模化种植白萝卜、白菜、红菜薹、蒜苗等优质冬季蔬菜50余亩，进入集中采收阶段后实现快速分拣、打包、外运，蔬菜陆续供应至帮扶单位，减少了中间环节不确定性，提升了资金回笼效率。 订单农业带来的变化不仅体现在“卖得出去”，更体现在“带得动”。一上，村民通过土地流转、基地务工、参与种植等方式获得多元收入来源，冬闲时节有活干、有钱挣；另一方面，村集体设施资源得到盘活，经营性收入渠道深入拓宽，增强了集体经济“造血”能力。数据显示，2025年白沙村累计帮助村民销售白菜、玉米、茄子、南瓜、辣椒等农产品7万余斤，销售额达6.5万元，并带动附近群众就业100余人次。实实在的收益提升了群众信心，越来越多农户主动加入蔬菜种植队伍，形成由“干部推动”向“群众愿干”的转变。 对策：以党建引领完善“订单+就业+集体”闭环机制 实践表明，提升乡村产业韧性，关键在于把组织优势转化为发展优势，把市场需求转化为生产计划。下一步，白沙村将坚持党建引领，进一步做实做细产业发展机制：一是稳定订单合作，密切对接帮扶单位需求，推动订单协议规范化、常态化，增强销售端可预期性；二是优化品种结构与种植节奏，结合气候条件和市场需求，推进错峰上市、提升品质，形成可复制的季节性蔬菜供给模式；三是完善利益联结机制，在土地流转、务工岗位、集体分红等上提高透明度和稳定性，带动更多农户共享产业增值收益；四是提升设施农业管理水平，健全大棚管护、育苗、农资采购、病虫害防治等标准化流程，降低生产风险，促进规模稳步扩大。 前景：从“单点突破”迈向“稳定增收”的可持续路径 面向下一阶段，白沙村的探索为脱贫地区产业振兴提供了可借鉴思路：以驻村帮扶为纽带，把外部需求导入村庄产业体系，通过盘活集体资产、组织化生产和订单收购降低市场波动影响，在保障供给的同时释放就业容量。随着群众参与度提升、品种结构优化和经营机制完善，“党建引领+订单收购+本土就业”的模式有望进一步固化，形成村集体经济壮大、群众增收稳定、乡村治理效能提升的良性循环。另外，也需前瞻性应对价格波动、极端天气、病虫害等风险，逐步引入农业保险、冷链保鲜、加工储藏等配套措施，延伸产业链条，提高抗风险能力。
白沙村的经验表明，巩固脱贫成果与乡村振兴衔接的关键在于因地制宜、精准施策；驻村工作队通过调研对接和创新模式，将帮扶单位资源转化为产业优势，让村民实实在在受益。这种以产业为纽带、市场为导向、村民为主体的模式，激发了乡村内生动力。随着模式的完善和推广，白沙村的乡村振兴之路将更加稳健，村民生活也将更加美好。