2017年前后，新安镇在广东省化州市建起了23座村级光伏电站，装机总量达1024.81千瓦。这些电站曾一度发挥过积极作用，在改善能源结构和带动增收方面表现出色。然而，随着时间的推移，原安装企业退出市场，镇级管理变得棘手，资金分散、责任不清等问题导致设备故障频发，发电效率也随之降低。为了解决这个难题，新安镇在农业农村部门及帮扶工作队的指导下，建立了一套以镇级统筹为核心的运维新体系。 镇级专门拿出30万元作为专项奖补资金，把钱花在刀刃上。通过全覆盖检测建立维修台账，他们把“集小钱办大事”变成了现实。为了保障运营，新安镇给所有电站升级了4G通信设备，搭建了智能管理平台。数字监测让故障能自动预警，运维过程也实现了线上跟踪。 为了调动积极性，新安镇明确由强镇公司负责监管和大修资金管理，强村公司协同落实，第三方企业负责具体运维。他们还设置了发电量超额奖励方案，把运维绩效和收益分配直接挂钩。为了让这个体系更可持续，他们把电站收益的20%纳入镇级运维资金池，其余80%用于村级公益事业。 这些措施让电站运行效能显著提升。整治后11月的发电量达到78683度，比整治前9月增长了57%；发电收入也同步提升到了62900元。原先的13座低效电站全部恢复了高效运行。预计今年的总发电收入将从30余万元增长到60万元以上，村集体收益实现了倍增。 新安镇的做法不仅仅解决了光伏电站的“生存”问题，还探索出了一条可持续的管护路径。它告诉我们在乡村振兴过程中，不能只顾着重建而忽略了管理。只有通过整合资源、引入专业力量和创新体制机制，乡村资产才能真正转化为持续发展的动力源，照亮共同富裕的前行之路。