1997年春，浏阳市澄潭江镇大圣村陷入困顿。村办集体企业大圣出口花炮厂因改制失利——负债数百万元，官司缠身——厂房设备被搬空，村委会工作近乎瘫痪。这个曾经的产业支柱成了沉重的包袱。 此时的张万成已是小有成就的企业家。他曾在花炮厂工作6年，后来自立门户创业多年，事业初具规模。当镇领导找上门时，他面临一个艰难的选择：继续经营自己的生意，还是回到村里接下这个烂摊子。他选择了后者。 这个决定源于张万成对产业发展的深刻认识。澄潭江镇是全球小型烟花之都，产业基础深厚。他深知，个人的成功离不开产业的繁荣，产业的繁荣离不开基层的稳定。 接任村党总支书记后，张万成从最棘手的问题入手。他用整整一年时间化解官司、安抚情绪、筹集资金，清理旧账，处置资产，偿还拖欠的工资与债务。这个过程中，他自掏腰包投入一百多万元。"卖是我卖，买也是我买"，这句话背后是一个企业家对家乡的执着承诺。 凭借对花炮行业的深入了解和实干精神，张万成把死棋走活了。改制后的企业次年便实现产值200多万元，此后逐年增长。如今更名为长沙万奇烟花制造有限公司的企业，年产值稳定在9000万元左右，带动当地500余人就业。 企业发展的同时，张万成始终反哺乡土。他捐资修路建校，大圣村的水泥路硬化有他捐的10多万元，大圣完小改扩建他出资6万元，澄潭江中学等学校的建设他也先后捐资20多万元。十余年来，累计为社会公益捐资超百万元。 2017年，大圣村因合并再遇挑战。张万成再次高票当选村党总支书记。他与村干部推进美丽屋场建设，发动村内企业为贫困户提供公益岗位，将产业发展与乡村建设紧密结合。同时，他响应镇党委政府号召，牵头联合64家企业成立税收自律小组，推动行业自律、公平纳税。 进入新发展阶段，张万成的视野继续拓展。澄潭江镇虽然产业规模庞大，但中小企业居多、力量分散，难以形成合力。2024年9月，由万奇烟花厂与镇内10家优质企业共同发起的大澄烟花集团正式揭牌。作为董事长，张万成积极推动统一采购、统一研发、统一运营，以抱团发展的方式提升本土产业的整体竞争力。 该举措说明了张万成对产业发展新阶段的把握。在市场竞争加剧的背景下，单个企业的力量有限，只有通过产业集群化、规模化发展，才能在激烈竞争中立于不败之地。大澄烟花集团的成立，标志着澄潭江镇产业发展从分散走向集聚，从个体竞争走向抱团发展。
一个村庄的发展——离不开产业支撑——更离不开敢担当、善作为的带头人。张万成从化解村企困局到推动产业协同，表明了基层治理与产业转型的同频共振。把难题一件件解开，把资源一项项盘活，把共同利益一层层凝聚，乡村就能在变局中赢得未来。乡村振兴需要在制度、产业与民心的合力中持续耕耘，才能让更多乡土热土绽放光彩。