即墨区给济南高新区、烟台牟平区这两个交易中心搭了个“副场”，再加上本地主场，“一主多副”的“1+N”远程协同评标模式让这场“某道路安全整治工程”的评标变得不一样。青岛市行政审批局跟即墨区行政审批局联手完成了这次监督见证，这事儿还成了推动数字化转型的新步子。 这个模式是为了落实省里市里要让异地评标变成常态的部署。说白了，就是想通过让各地多合作，把那些藏在暗处的市场门槛给打破，给商家们打造一个高效又公平的营商环境。 前期的准备工作做得很扎实。工作人员主动跑去跟招标人和监管部门聊，把项目的具体情况摸透了。他们还建了台账，把时间节点和技术标准都定得清清楚楚，为了保证项目实施顺利，这一手从源头上把底摸实了。 跟外地交易中心的合作也搞得很热闹。本着开放共享的理念，他们签了合作协议，把权责理得明明白白。针对专家抽选保密性、系统兼容这些关键环节，还搞了好几次全流程的模拟演练和复盘总结，目的就是为了让跨区协作能“同频共振”、不出岔子。 技术这块儿也没落下。依托全流程电子化交易系统，他们搭起了“技术+安全”的双重防护墙。开标前跟合作地区搞了多轮联调联试，把网络带宽、音视频采集这些环节都测了个遍。要是发现卡顿或者数据乱码这种隐患立马处理掉，就为了保证评审过程中大家能看得清、听得真、签得稳。 服务保障也是全天候的。他们安排业务骨干来做一对一的全程跟踪服务。不管是引导专家进场还是指导系统操作，都定了专人专岗盯着。只要远程评标过程中发现问题，立马就能协调解决技术或者流程上的疑问。 这个新模式不光把全省的专家资源给盘活了，还解决了各地专家数量和专业结构不对等的问题。通过物理隔离还能把独立性和公正性给提上来，这对营造公平高效的招投标市场环境有大帮助。 接下来即墨区打算把合作的地盘扩大点，把协同机制完善好，让远程异地评标真正变成日常工作的一部分。